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M石化公司ERP项目团队建设与管理研究_MBA硕士范文(56页).rar

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更新时间:2018/10/10(发布于甘肃)

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文本描述
摘要
ERP是指企业资源计划(EnterpriseReSureeplanning,简称ERP),该
系统是一种主要面向制造欧亿·体育(中国)有限公司进行物质资源!资金资源和信息资源集成一体化管
理的企业信息管理系统通过运用E即,企业能够利用计算机对企业的资金!货
物!人员和信息等资源进行自动化管理,具有制造,办公操作,供应链管理,人
力资源管理,项目管理,财务与管理,客户服务,销售与市场营销等商业功能
企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理,实现企业管理信息化和自动
化,提高工作效率和增强快速反应能力,都具有十分重要的意义
目前,我国的企业大多是成长型企业,企业信息化的基础仍旧比较薄弱,对
于ERP思想的了解深度和广度仍然不够,而E即项目实施工作时间紧!任务重!
数据量大,涉及的部门!专业及人员众多而这样一支由不同利益方!不同业务
部门!不同业务背景!不同素质的人共同搭建的临时队伍,需要在共同认同一个
项目目标!一种工作方式的前提下,按照紧迫的项目实施计划共同完成好艰巨的
E即建设任务,这在很大程度上决定了项目实施在的成功与否从这个意义上来
说,我认为加强项目成员的团队建设与管理是保证及时!高效完成任务的首要因
素因此,对ERP项目团队建设与管理进行研究,提高团队的绩效,对国内企业
高质量!高效率的实施ERP项目,从而达到提高管理水平!降低生产成本!增加
企业效益的目的,有着重要的意义
本文运用定量定性分析!欧亿·体育(中国)有限公司分析以及理论与实践相结合的方法进行研究,
通过对项目人力资源管理相关理论的分析研究,结合M石化公司ERP项目团队建
设与管理实践,明晰项目团队建设与管理的有关要素;随后根据团队理论分析的
结果,结合自己的工作经验,探寻!总结对这些要素的管理方法;通过对团队建
设与管理相关理论文献欧亿·体育(中国)有限公司的深入理解和对项目团队和人力资源相关理论的分
析,结合由咨询公司顾问!企业关键用户组成的E即项目团队的特点,研究和探
讨-如何规范地组织!建设一个项目团队本文主要从项目团队的组建过程!人员
选配!绩效管理等几个方面对项目团队管理进行重点阐述,然后结合实际案例,
形成论文结论
本文通过对人力资源管理有关理论以及我国企业ERP项目团队建设与管理
现状的分析,研究一套对跨部门E即项目团队行之有效的团队建设与管理模式,
做好跨部门团队的沟通与管理,有效解决各种冲突和矛盾,优化资源配置,提高
团队绩效,为建设高绩效ERP项目实施团队提供理论与实践参考
关键词:E即项目;组建过程;人员选配;绩效管理;团队建设
绪论
1.1论文选题背景及意义
1.1.1选题背景
近年以来,M石化公司的经营管理逐渐由以前的计划经济下的粗放型管理逐渐转
变为市场经济下的精细化管理,由于资产规模庞大,人员众多,传统的管理模式已经
不再适应现代化的管理,为此,公司各管理部门陆续引进和开发了众多适用于本部门
本专业管理的各种软件例如计划统计管理系统!物资管理系统!生产调度系统!财务
核算软件等等,实现了企业管理的信息化!智能化,为提高公司的管理水平起到了重
要作用,但是这些软件引进开发时都是单纯考虑了少数部门本专业的需求,而不能进
行有机的融合,形成了一个个的信息孤岛,没有形成统一的数据共享和信息发布平台,
不利于进一步提高整个公司的管理水平针对这种情况,自2005年起M石化公司开
始实施E即项目
ERP是指企业资源计划(EnterpriseResourCePlanning,简称ERP),该系统
是一种主要面向制造欧亿·体育(中国)有限公司进行物质资源!资金资源和信息资源集成一体化管理的企业
信息管理系统通过运用ERP,企业能够利用计算机对企业的资金!货物!人员和信
息等资源进行自动化管理,具有制造,办公操作,供应链管理,人力资源管理,项目
管理,财务与管理,客户服务,销售与市场营销等商业功能企业资源计划对于在企
业高度普及计算机辅助管理,实现企业管理信息化和自动化,提高工作效率和增强快
速反应能力,都具有十分重要的意义
从上面的介绍可以看出,通过实施E即可以整合企业内部资源的企业经营管理,
使企业业务数据统一化!全部在线处理从技术层面看,它是利用信息技术成果,对
企业内部的各类资源包括人!物!财!信息等进行规划!统筹与整合,从而减少环节,
提高生产率,增强企业竞争力从管理层面看,它又是一个较完整的集成化管理信息
系统,包括分销!制造!会计!质量控制!售后服务!人力资源!运输等管理系统
在ERP中,财务管理始终是核心的模块和职能会计和财务管理的对象是企业资金流,
是企业运营效果和效率的衡量和表现,因而财务信息系统一直是各种欧亿·体育(中国)有限公司的企业实施
ERP时一关注的重点
可以说E即的实施不仅仅是一个软件项目的实施,更是企业管理理念的一次革命,
也是各项管理流程的一次重新梳理和再造,通过实施E即项目,可以将公司从采购!

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