MBA毕业论文《中国石化ERP项目实施研究》(66页).rar 摘要 ERP的实施对企业加强管理和深化改革起到了重要推动作用，ERP实施的成功 与否，会给企业的运行与发展带来直接的影响。在ERP的实施过程中，有许多成功 的案例，也有不少惨痛的教训，因此其预期目标的实现必须有正确的策略和方法 来保证。ERP项目成功与否很大程度上缺乏的不是技术，而是执行人以及执行人所 遵守的实施方法，而实施成功的重中之重又是实施方法。 本文以中国石化ERP项目实施为研究对象，中国石化是中国最大的石油产品 和主要石化产品生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。中国石化目前正 在开展以ERP为主线的信息化建设，借此提升中国石化整体竞争力。 本文首先介绍了ERP系统的含义、概念、实施的目的、实施的风险和实施方 法论，为中国石化ERP项目实施研究奠定了理论基础。其次，介绍了石油石化行 业的信息化发展趋势、中国石化的公司情况和ERP建设现状，结合中国石化ERP 项目试点及推广实施情况，对中国石化ERP实施过程进行分析，指出了中国石化 ERP实施过程中存在的问题。再次，对实施过程中存在的问题及解决思路进行分 析，并运用关键成功因素分析法，分析中国石化ERP项目实施成功关键因素。最 后结合关键成功因素分析法分析结果，总结了中国石化ERP实施方法论。 本文理论联系实际，研究结论对中国石化具有一定的针对性，在大型石油石 化企业ERP实施有实用价值，对大型流程型企业也有借鉴作用。 关键词：ERP项目实施研究，关键成功因素，实施方法论