水平和效率,因此要建设一支政治坚定!业务精
通!清正廉洁!作风优良的公务员队伍而建设高素质的公务员队伍应该是能够
自主适应环境变化,自主建立完备的学习机制,自主进行人力资源整合和知识创
新,自主进行政府机构革新,以实现行政管理高效能,实现社会可持续发展的目
标而建立起来的高度人性化和柔性化的自主组织政府模式而团队管理以其独特
的弹性化的人力资源应用方式,以高效的协作和沟通等优势,可迅速回应环境变
化和服务对象的需求,随时针对问题成立弹性化的组织方式,并带来组织绩效的
大幅度提高因此,这些对公务员管理提出了新的课题以此作为研究背景,本
文把我国公务员团队建设作为研究对象,结合我国公务员微观组织的现状,提出
了在公务员进行团队建设的初步构想,旨在为正确认识和使用团队建设提供一些
参考
正文主要分为五个章节第一章为绪论部分,主要就论文选题的背景!意义!
主要思路和主要内容方面做了简单介绍接下来一章主要介绍了团队及其团队建
设的基本概念和理论以及团队基础理论的发展过程和团队建设的主要方法第三
章界定了微观组织和公务员微观组织的相关概念和基础理论,并分析了目前我国
公务员微观组织存在的问题及其原因,并在此基础上,分析了创建我国公务员团
队建设的必要性和可行性第四章是公务员团队建设问卷调查研究,调查对象涉
及安徽省内各机关单位,调查内容分为三个方面,一是调查公务员目前所在微观
组织的情况;二是目前公务员主要工作方式;三是调查目前公务员对项目团队的
了解情况,最后对调查结果进行了分析和总结正文最后一章为公务员团队建设
的路径选择,本文从组织设计!人员配置!人员沟通!团队绩效管理和团队激励
等五个方面构建公务员团队建设的路径,从而达到创建高效公务员团队的目标
本论文的选题在一定程度上具有比较好的创新性和实用性,不仅能够丰富国
内的团队理论,而且在实践上为公务员微观组织在今后工作中提供理论指导和支
持
关键词:公务员;微观组织;团队;团队建设
第1章绪论
1.1研究论文的提出及意义
1.1.1问题的提出
中国自实行公务员制度以来,对公务员的管理一直是科层制的管理,这种传
统的组织形式一金字塔的等级制度,具有管理层次分明!自上而下的统一指挥!
高层的专业化分工!清晰的岗位职责的组织管理特点,在强调稳定!可预测的管
理环境的前提下适应了大规模生产的需要,促进了生产力的发展然而,在人类
进入知识经济时代的过程中,科层组织的缺陷逐渐显现:一是由于组织涣散!纪
律松懈出现一些不负责任以权谋私的公务员群体,形成一种集体不负责任的小团
体;二是有少数负责的个人,但是少数先进人数无法扭转微观组织中的纪律涣散
问题;三是微观组织总体上是尽职的,但是还是受制于组织领导和上级管理,组
织中成员还拘泥于各自的岗位分工,还不能形成组织的合力2004年的5政府
工作报告6把加强政府自身建设列为一部分,其中公务员队伍建设的内容被表述
为:/公务员的素质决定着政府的水平和效率,要建设一支政治坚定!业务精通!
清正廉洁!作风优良的公务员队伍0而建设高素质的公务员队伍应该是能够自
主适应环境变化,自主建立完备的学习机制,自主进行人力资源整合和知识创新,
自主进行政府机构革新,以实现行政管理高效能,实现社会可持续发展的目标而
建立起来的高度人性化和柔性化的自主组织政府模式而团队管理以其独特的弹
性化的人力资源应用方式,以高效的协作和沟通等优势,可迅速回应环境变化和
服务对象的需求,随时针对问题成立弹性化的组织方式,并带来组织绩效的大幅
度提高因此,这些对公务员管理提出了新的课题
1.1.2论文研究的意义
团队在组织中的地位与作用是组织理论中十分重要的组成部分,在近年来的
研究中得到了更多的重视围绕团队管理,国内已进行了许多理论性研究在我
国,团队管理已日益成为现代管理的一个焦点团队管理是基于团队的智慧和能
力进行管理和决策的一种管理方式,其最本质的内涵就是在充分发挥成员能量的