摘 要
Y 公司产品目标成本管理研究
采用目标成本管理法对于当今企业之所以如此重要，是由当前的产业环境
决定的。汽车产业竞争日趋激烈化，企业不仅要面临来自国内的数量不断增多
的、竞争力不断增强的同质企业的挑战，还必须面对来自国外的全球性的竞争
压力，同时适应市场快速变化的特点。作为传统的竞争战略，通过技术领先达
到高产品质量已经不能为企业提供长久的竞争优势，因为产品的技术水平和产
品的质量差异都在不断缩小，在这种情况下，要求企业必须抓住成本这把利剑，
在确保同样产品技术和质量水平的同时，靠成本优势取胜。传统的偏重于控制
生产过程成本的管理体系又难于实现对产品整个生命周期成本的有效控制，要
求企业能够采取更加行之有效的成本控制方法，在环境变化影响到公司经营之
前做出回应，结合用户要求以及竞争者所达到的水平，从产品设计之初就开始
对成本进行规划和控制。采用目标成本管理方法能够实现这样的目标。

所谓目标成本管理，是指在新产品开发设计过程中为实现目标利润而必须
达成的成本目标值，即生命周期中所允许的最大成本值。对于 Y 公司来说，引
入目标成本管理首先能够确保 Y 公司在每一款新产品引入初期对成本进行深入
的探讨和规划，设定新产品生命周期成本目标，指引产品开发满足用户要求和
成本要求，确保 Y 公司生产出真正符合市场需求产品的同时能够节约不必要的
开支，确保企业实现经营目标，提高经济效益，增强企业在市场上的价格竞争
力。另外目标成本管理在实施过程中需要 Y 公司跨职能部门之间的通力合作，
由跨职能团队负责产品开发循环，并对最终成本负责；同时在企业外部，不仅
要关注用户意见，还要与价值链各成员如供应商、经销商等建立长期合作关系，
共同实现成本目标，这是提高企业整体的体系能力建设和文化建设的重要举措
和平台。由此可见，有效的目标成本管理对提高企业总体实力和竞争力意义重
大。目标成本法起源的丰田公司多年在市场上保持“利润最高的企业”也可以直观
的反映出目标成本法的巨大贡献，成熟的目标成本管理流程和模式将为所有汽
车企业及制造类企业提供成本管理方面的有益经验，引导企业在不断的竞争环
境中生存和取胜，最终也必将拉动整个产业的进步。

本文将通过 Y 公司 A 产品目标成本管理流程的实施，对 Y 公司目标成本管
理进行详细的设计和描述，进一步明确目标成本管理的意义以及跨职能部门在
目标成本实现过程中的角色和职责。通过在产品全生命周期，全价值链采用目
标成本管理方法，形成有效控制成本的体系和战略。将目标成本管理制度化，
作为必要的成本控制措施将保证 Y 公司的产品既满足市场要求同时能带来良好
经济利润，这将从根本上保证 Y 公司未来的可持续发展，不断地在竞争中取胜。

关键词：
成本管理，目标成本管理，汽车企业，产品研发
III
Abstract
Research on product target cost management of Y company
The target cost management method is so important for the enterprise because of
the current industrial environment. The competition of the automobile industry is
becoming increasingly fierce, the enterprises have not only to face the increased
domestic competition, but also face the pressure of global competition from abroad,
and have to adapt to the fast changing market. As the traditional competitive strategy,
through advanced technology to achieve high quality of products has been unable to
provide long-term competitive advantage for the enterprises, because the level of
technology and the quality difference are shrinking, in this case, the enterprises must
strive to gain cost advantage through more effective method. The enterprise must start
the planning and control of product cost from early product design phrase and
combine with the market and customer needs. That is exactly what the target cost
management brings.
The target cost management, refers to the cost target, defined in the process of
design and development phrase of a new product, to achieve the profit target, i.e. the
maximum allowable cost in life cycle of a new product. For company Y, the target
cost management will ensure the cost planning and management in an early time
phrase and it offers the guidelines for product development to meet user requirements
and cost requirements, saving the unnecessary expenses, and ensure the enterprise to
achieve the business objectives, to enhance the enterprise in the market price
competitiveness. In addition, the implementation of target cost management needs the
cooperation of the cross functional team, which is responsible for product
development cycle and for the final product cost; and also the value chain members
such as users, suppliers, dealers should be considered to. This would be an important
measure to improve the whole system capacity and the enterprise culture. Therefore,
the effective target cost management is of great significance to improve and
strengthen the competitiveness of the enterprises. The target cost managementIV
method, which originates from Toyota, helps Toyota maintain enterprise of the
highest profit” for many years, can also reflect the contribution of target costing in the
market. The target cost management process and the mode will provide beneficial
experience for all car enterprises and manufacturing enterprises, and guide enterprises
to survive and win in the constant competition in the environment, eventually it will
spur the progress of the whole automobile industry.
From 2011 there is planning on the economy passenger vehicle product A and its
family products in Y company, the cost management thought is implemented in the
process of design of this product. This article combines the target cost management
theory and the practical application of product A and clarifies further the goals and
the significance of target cost management. It also explains the process planning of
target cost management, the rolls and responsibilities of the cross functional in this
process. Target cost management as a strategy management method will provide
strategic guidance for the subsequent new products in company Y. It will ensure the
economic of the products and the market acceptance and it will also support to realize
the company sales strategy.
Key words:
Cost management, Target cost management, Automobile enterprises, Product
development
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
Y 公司在中国汽车市场起步较早，在汽车欧亿·体育（中国）有限公司竞争尚未激烈化的 20 世纪末
21 世纪初，Y 公司凭借其国外引入的先进的汽车制造技术、严格的质量控制过
程、标准化的产品制造流程赢得了市场先机，成为国内知名汽车制造企业。1991
年 Y 公司轿车年产量仅为 156 辆，2013 年 Y 公司已经在向着年产 150 万辆的目
标迈进，公司建设成为拥有三地四厂的大规模汽车制造企业。产量在二十几年
间翻番近一万倍。Y 公司在成为汽车欧亿·体育（中国）有限公司领军企业的同时，也面临着更为严峻的
市场竞争局势。

2008 年国际金融危机以来，中国汽车产业的进一步发展正面临严峻挑战。

中国汽车市场经过连续十几年高速发展，成为世界最大的汽车市场后，已进入
平稳增长期，企业产能扩张的惯性与市场增长趋缓的预期加剧了市场竞争程度。

目前全国汽车生产商已经多达几百家，市场上与 Y 公司同类的汽车厂商也都在
进行大规模的产能扩张，这造成了汽车市场的迅速饱和。另外近年来发达国家
由于受经济危机影响，其国内市场不景气，越来越多的跨国公司也把高速发展
的中国汽车市场作为目标，国际竞争也呈现日趋激烈化的趋势。同时汽车新技
术日新月异，技术引进的成本越来越高，困难越来越大，企业技术进步的速度
与适应激烈市场竞争的需求之间的矛盾愈发突出，而且汽车欧亿·体育（中国）有限公司技术和造型上
的模仿跟进越来越先进和迅速，竞争者之间能实现的产品质量差异也在逐渐缩
小，Y 公司这样的企业已难以通过产品在技术和质量上的差异化来获得竞争优
势。在新的竞争环境中企业必须从成本角度寻找新的突破口，通过有效的科学
的成本管理方法使公司产品在成本上具备更大的优势。

很显然在这样的市场环境下，Y 公司传统的成本管理已经不能满足竞争需
求，它偏重于对产品生产阶段的成本控制，在出现成本问题后才制定解决措施。

但实际上产品的成本在设计阶段就已经在发生了，设计方案将直接决定未来产
第 1 章 绪论
品成本结构和成本水平。据统计，设计阶段所决定的产品成本将达到产品生命
周期总成本的 70%-80%左右，而一旦设计完成，在未来的产品实施阶段可挖掘
的降低成本的潜力将非常有限。

本文特别针对 Y 公司的新产品 A，引入完整的目标成本管理流程。A 产品
是一款经济型轿车，其市场定位低于 Y 公司现有产品组合，是 Y 公司进入全新
细分市场的重要战略步骤。Y 公司