营业区晋级奖励办法（营销）
重点新政策——营业区晋级奖励方案
方案目的
为落实总裁室提出的“提升单体机构产能”的战略部署，帮助机构夯实基础，达成全年任务目标，特根据当前各机构营业区实际情况和《营业区分级与前线人员管理办法（2013年修订版）》、《营业分区升级管理办法（2013年修订版）》文件要求，特制定本方案。

方案主题
晋级挑战，成就自我
参与对象
2013年7月1日之前成立营业区
执行时间
2013年7月1日至12月31日
营业区晋级奖励方案
重点新政策——营业区晋级奖励方案
费用奖励发放标准及方式
1、奖励费用发放标准：营业区晋升上一级标准(可跳档晋升)，且月均保费平台较上半年提升30%以上，按照如下额度发放个人业务推动费用：
2、A类营业区达到维持条件且月均保费平台提升30%，享受相应奖励；
3、营业区负责人可以获得相应奖励额度的60%，另外40%的个人业务推动费用由分公司在特定奖励发放对象中进行确定发放；特定奖励发放对象为获奖营业区的营销前线内勤，其他人员不能享受此费用奖励。各分公司在8月31日前以邮件的方式将奖励方案的分配方式提交到总公司营销部进行审核；（最终奖励办法以发文为准）；
4、在竞赛期间内跳档晋级的营业区，按照跳档后级别的奖励额度进行奖励发放。

重点新政策——营业区晋级奖励方案
奖励计算及发放规则
1、本方案中开始对营业区的评级以总公司企划部下发的《关于公示2013年7月三级机构营销和营业区分级结果的通知》中营业区分级情况为准；方案结束后对营业区评级以总公司企划部在2014年1月份对现有营业区进行的评级为准；
2、对2013年4-6月份成立的营业区月均保费平台计算公式为：分母为开业月份起连续3个月的月均值的月均保费，分子为7月份至12月份的月均保费（假如6月份开业的营业区，取6至8月的月均保费作为分母，分子为7至12月的月均保费作为分子） ；
3、在评级中获得准字类别，如类别提升且保费平台提升30%，也可以获得相应奖励；
4、如在方案执行过程中出现负责人进行调换，需要新负责人在相应职位4个月以上，低于4个月不在享受此奖励；岗位及职位信息以人事部系统中相应信息为准；
THE END!