佳合房产营销管理制度手册本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录一、制度 31、市场研究制度 32、销售分析制度 53、价格管理制度 74、销售奖金发放管理制度 95、销售行为过程时间管理制度 106、营销合同管理制度——房屋销售合同 117、营销合同管理制度——企划代理、广告合同 13二、流程 161、销售管理工作流程 16第一部分销售管理职责 16第二部分销售工作流程 18第三部分销售各类报告、报表编制要素 232、企划工作流程 26第一部分：企划工作职能 26第二部分：企划工作流程 27第三部分：企划基本方案报告之框架要求 27第四部分：阶段性企划工作界面要求 323、招投标工作流程图 344、区域公司企划设计执行流程 375、区域公司案场业务接待执行流程 406、项目定位流程 417、营销方案审批与营销监控流程 428、销售价格审批流程 439、预（销）售合同审批流程 4410、广告类合同（报批级）审批流程 45一、制度1、市场研究制度总则宗旨：使总部与下属公司及时了解、掌握市场情况，为决策提供科学、合理地依据，特制订本制度。适用范围：总部营销管理中心、下属区域公司制度类别：营销部门管理制度。市场研究职能分工区域公司：负责项目区域市场的研究；总部营销管理中心：负责对区域公司的工作成果进行汇总、分析；负责市场政策、市场走势分析；负责总部计划发展地区的市场分析。市场研究的内容、时段与上报市场研究的内容一．区域公司1．政策面：地方性法律、法规；2．金融政策：地方性法规及其控制标准；房产税收政策和交易费用；3．市政规划：重点工程、区域规划；4．竞争对手情况：
。。。。。。以上为无格式文本，以下略