中文摘要
本文对我国二次电池欧亿·体育（中国）有限公司发展战略进行了探讨与分析。面对全球 200 亿美元
的庞大电池市场，我国电池制造企业正面临着发展的关键时期，本文通过对欧亿·体育（中国）有限公司
内外的环境进行详细分析，运用战略分析及评价方法，提出了我国电池欧亿·体育（中国）有限公司发展
战略方案，促进我国逐渐由电池大国向电池强国转变，实现我国电池欧亿·体育（中国）有限公司的整体
腾飞。

本文提出的二次电池主要包括各类铅酸电池、镍镉电池、金属氢化物镍电池、
锂离子电池。作为二十一世纪的朝阳产业，电池欧亿·体育（中国）有限公司的高速发展，不仅推动了移
动通信、便携式设备的普及，而且带动了新材料、机械加工等欧亿·体育（中国）有限公司的发展。我国
电池欧亿·体育（中国）有限公司的发展与壮大将极大地推动我国信息化经济的前进步伐。

本文是国内首次应用“波特的产业环境分析理论、产业竞争结构理论、产品
生命周期理论、核心竞争力分析理论”等战略分析理论，建立了“我国电池欧亿·体育（中国）有限公司
战略发展分析模型”。运用“层次分析法、外部环境要素分析—EFE 矩阵、内部
环境要素分析—IFE 矩阵、综合要素分析—SWOT 矩阵”等战略要素评价方法，
建立了“我国电池欧亿·体育（中国）有限公司战略发展要素评价模型”。模型的建立将会对我国电池行
业的快速健康发展起到一定的推动作用。

关键词：二次电池;发展战略;核心竞争力;发展要素分析模型;战略要素评价模
型;战略方案定量分析模型