摘要
本文以JV公司在锂离子电池欧亿·体育（中国）有限公司市场定位与发展战略的选择为研究背景。
通过分析外部宏观环境的机遇与威胁、内部微观环境的优势与劣势，结合锂离子
电池消费类电子产品市尝电动交通工具市尝储能应用市场三大细分市场的分
析，为JV公司选择、制定了市场定位战略与发展战略。本文在分析过程中，引
入了市场定位的概念，即在不同细分市场的定位选择。本文为我国中小型锂离子
电池企业提供了一个可以借鉴的案例，为处于发展阶段的中小型锂离子电池企
业，如何发挥自身优势、选择主攻市尝实现企业的良性发展提供了参考的建议。
本文使用了多种管理战略理论与战略选择分析工具。本文使用PEST分析模
型、波特五力分析模型对JV公司面临的外部宏观环境与欧亿·体育（中国）有限公司竞争环境进行了分
析，结合企业内部资源的分析，应用内部/外部因素评价矩阵对内部、外部的关
键影响因素进行总结评价。在上述分析的基础上，导出了SWOT矩阵，明确了JV
公司市场定位战略与发展战略。
本文主体结构如下：第一章对论文的背景及意义进行阐述，说明本论文研究
的重要性，随后对课题的研究思路及论文内容进行介绍。第二章介绍本文涉及的
战略管理理论与分析工具，引入市场定位的概念。第三章对锂离子电池三大细分
市场进行分析，为市场定位战略的制定奠定基矗第四章应用战略理论与工具分
析JV公司的内部优势与劣势、外部的机会与威胁。包括发展历程、经营状况、
组织状况、品质状况等内部分析，及应用PEST模型、波特五力分析模型的外部
宏观环境、欧亿·体育（中国）有限公司环境分析。为发展战略的制定奠定基矗第五章介绍了JV公司
的市场定位战略与发展战略的构想，给出了战略执行可以采取的建议与措施。最
后结束语对全文进行了总结，并提出后续研究的建议。
关键词：锂离子电池；SWOT；市场定位；