1信谊·四季花城策划提案 合富辉煌房地产(安徽)四季花城项目组致谢：淮南市信谊房地产开发有限责任公司 首先，感谢贵司给我司参与竞标的机会。在接到标书后，我司专门成立专案组，进行了市场调查、访谈、了解项目本体研究等事项，力求解决贵司提出的问题。 由于时间较仓促。因此，本次报告的内容主要是表达我司对项目的初判及营销的思考方向。 最后，我司在本提案的内容中，除了按照标书要求内容外，在项目开发前期的思考方面也做了一定的阐述。总目录 第一部分:关于大盘操作的认识 第二部分:成功大盘操作的启示(四季花城案例) 第三部分:华南版块的启示 第四部分:市场分析 第五部分:项目本体分析 第六部分:关于营销的初步思考 第七部分:广告表现部分 第八部分:公司简介第一部分 关于大盘操作的认识提出问题： 对于的大盘我们该怎么科学的去操作？ 大盘风险如何规避？ 大盘需要怎么样策划思路？ 第一印象——100万平方米，大盘，万科·四季花城1、规模大——投入大、风险大、客户层面广、市场影响大； 2、周期长——持续性强，前后影响大，资金操作技巧高； 3、配套全——物业管理经营长期性，难度大； 4、操作系统——多专业、多方位，考虑要周全，统筹要有力。 一、大盘开发必须面对的问题1、可持续开发经营的思想 2、充分整合资源的思想（市场、企业内部、外部、自然条件、社会条件） 3、不断创新与提高的思想 二、大盘策划的思路1、必须有充分、科学、系统的策划与论证。 2、必须把握好项目的方向与重点，策划不是工作计划 。 3、必须充分用好现有的市场与项目资源，同时要深度挖掘。 4、必须与实际工作相结合，要有实现的可能性。 5、策划不仅是出点子，是一项系统的工作。 三、项目策划的关键1、必须有系统、高水平的策划思想去指导； 2、必须有强而有力的协调与统筹； 3、必须有一支配合良好的专业队伍； 4、必须多从困难着想，但是实施时要从积极的角度去做； 5、前期看策划，中期看设计，后期看施工，结果看营销的执行。 四、项目操作的关键