摘 要
采购是企业经营发展的重要环节，已经成为企业战略的重要组成部分。对于
加工制造型企业来说，采购成本占销售总收入的比例普遍在 60%～85%。因此控
制产品成本是企业生存与发展的关键所在。而汽车零部件产业作为典型的制造型
企业，整车市场的激烈竞争在逐渐地压缩汽车零部件企业的生存空间，加之汽车
欧亿·体育（中国）有限公司更高的项目管理和质量要求，所以必须在项目开发阶段就应打造一条高效、
低成本的供应链体系。因此，采购管理在新产品开发阶段的早期介入是非常有必
要的。

本文以跨国汽车零部件公司磐吉奥公司为背景，以北美某汽车 OEM 公司的
座椅驱动杆的新产品开发项目为研究对象，分析了现有的新产品开发项目中采购
管理的问题，提出了针对性的改善方案，并对改善方案进行了实施验证，包括：
与项目成员和分供方合作，通过 VA/VE 手段选择合适的外购物料；开发出符合项
目和产品需要的供应商；基于供应商的报价模型进行价格比较和价格分析，通过
谈判达到双赢的合作关系；根据供应链理论，对供应链进行持续优化以降低采购
成本；优化库存管理以及物流管理，以最大限度的优化库存周转。

通过对上述内容的研究，说明了采购在项目开发中的重要作用，以及对企业
竞争力、利润率以及客户满意度的重要贡献。同时，本文中所运用的管理方法以
及管理经验，对汽车零部件欧亿·体育（中国）有限公司新产品开发项目的管理和采购管理方面具有一定
的参考价值和指导作用。

关键词：新产品开发；项目管理；采购；供应链