内容提要
本文以长春富奥—江森公司新捷达座椅项目为例，采用以产品开发过
程为导向的项目管理模式，研究了中国汽车零部件合资企业自主研发项目
生命周期中的产品开发各个阶段的项目风险管理问题。首先论述了新捷达
项目联合开发的背景、新捷达座椅项目及项目实施中的风险，其次论述了
把项目风险管理和产品开发过程有机结合起来，进行项目风险管理规划，
确定了项目风险管理的目标、范围、项目风险存在的关键环节及制定出项
目风险管理计划，再次对新捷达座椅项目实施中产品开发各阶段的项目风
险进行识别；从而对项目风险进行分析，提出项目风险应对策略及对项目
风险进行监控。最后，总结出只有对基于产品开发过程的研发项目风险进
行科学的系统的有效的管理，才能为项目的成功提供保证。

关键词：项目管理、风险管理、项目生命周期
目 录
引 言....1
第一章 新捷达座椅项目风险3
第一节 联合开发项目的背景..........3
第二节 新捷达座椅项目介绍..........5
第三节 座椅项目实施中的风险......8
第二章 新捷达座椅项目风险管理规划......13
第一节 座椅项目风险管理的目标14
第二节 座椅项目风险管理的范围16
第三节 项目风险存在的关键环节20
第四节 座椅项目风险管理计划..27
第三章 新捷达座椅开发各阶段风险识别..34
第一节 概念阶段项目风险识别....35
第二节 设计和开发阶段项目风险识别....41
第三节 设计确认阶段项目风险识别........47
第四节 生产确认阶段项目风险识别........52
第五节 投产阶段项目风险识别....54
第四章 新捷达座椅项目风险分析、应对与监控..57
第一节 座椅项目风险分析57
第二节 座椅项目风险应对策略....60
第三节 座椅项目风险监控63
结 论..........64
参考文献..........65
论文摘要
ABSTRACT