摘要

精益生产是目前制造业的主流趋势,金光饲料厂作为典型的多品种小批量生

产型企业,面临顾客需求多样化、竞争加剧的问题,怎样降低成本获取更大的利

润空间使精益生产的流程改造成为金光饲料厂迫不及待的事情。本文也希望通过

对神州金光饲料厂的生产流程改进研究,给其他的生产型中小企业提供一些借鉴

意义。

本文是在多品种小批量生产环境下,基于精益生产思想对生产流程进行改进。

在对精益生产理论、多品种小批量生产的特点和生产流程改进等方面的研究基础

上,试图从部分和整体两个方面来对金光饲料厂的生产流程进行改进,即在存在

问题的制粒、混合工段以及影响整个生产流程生产潜力的生产计划进行优化和改

进。

本文对金光饲料厂的混合、制粒工段和生产计划的制定进行了优化和改进,

形成了制粒工段的岗位操作守则和每天生产计划制定的指导性文件,随后将这些

成果在金光饲料厂进行了推广和实践,并取得了一系列的成绩。生产流程的效率

有所提高,能耗也有所降低。更重要的是,我们获得了一系列行之有效的分析方

法和工具,这对进一步的生产流程改进打下坚实的基础。

关键词:金光饲料厂;精益生产;流程改进;效率和能耗;生产计划