摘 要
无线电发射设备的检测工作是无线电管理的一个重要方面，随着无线电技术
的高速发展，无线电通信应用越来越广泛，各种无线电发射设备迅速增加，新技
术、新体制、新设备不断涌现，越来越多的无线电通信技术在我国得以应用。为
了使有限的频谱资源能够科学地、有效地开发和利用，防止无线电发射设备本身
产品质量不合格产生的各种有害干扰，从源头上减少无线电干扰信号，维护空中
电波秩序，确保各种无线电发射设备正常进行，必须加强对各类无线电发射设备
的管理，积极开展无线电发射设备的检测工作。

本文阐述了现代设备管理理论基础与设备前期管理、设备运行管理、设备维
修管理、人员管理基本理论与方法，结合高盛无线电设备检测公司的实际情况，
研究了该公司设备管理中存在的问题，并针对性的设计了改进方案。设备前期管
理强调对设备一生的管理，注重完善设备管理制度、设备规划决策、设备选型原
则、设备验收方案；设备运行管理提出合理使用与维护设备、实施设备点检、实
行测试计量认证、ABC 分类管理、实施 5S 活动；设备维修管理采用多种维修方式
相结合及部分设备维修外包；人员管理建立设备管理人才培养的激励机制和建立
设备管理人员工作的激励机制；并提出组织保障、制度保障、技术保障、文化保
障四个保障措施保证改进方案顺利进行。

论文选取了具有一定代表性的高盛无线电设备检测公司作为研究对象，提出
随着无线电技术的不断进步，设备管理方法也应随着完善，才能为企业可持续发
展打下坚实的基础，增强企业的核心竞争力。本文的研究可为企业提高设备管理
水平提供帮助。

关键词：高盛设备管理；设备点检；人员管理；技术保障