摘 要
现代消费类电子产品的快速发展对整个电子产品制造业的供应商质量管理的
要求越来越严格，同时也越来越迫切。新产品导入阶段的供应商质量管理工作由
于其提前性、预防性、全面性的质量管理方法，已经被广泛地运用于各种不同行
业内的制造业领域。本文以 PO公司新产品导入过程中的供应商质量管理活动为
研究对象，在深入分析当今现代化供应商质量管理理论方法的基础上，针对 PO
公司新产品导入阶段供应商质量管理工作及其问题点进行了详尽的分析与研究，
其主要内容如下：
1. 在质量管理体系以及研究理论方法的基础上介绍 PO 公司现行新产品导入
的流程及供应商质量管理方法，对新产品导入过程中相关质量管理工具做实际运
用的分析，同时指出新产品导入阶段供应商质量管理工作中存在的问题和现状。

2. 针对 PO 公司现行新产品导入供应商质量管理过程中的问题，进行深入地
分析并提出相对应的优化方案，其内容包括在新产品导入设计确认阶段优化现有
的里程碑质量确认点，引入核心供应商及二级供应商全新的质量管理评分体系，
设立联合质量工程师以优化与供应商之间的沟通与配合等改善方法，同时还对这
些优化后的质量管理方法的运用做出了有效性评估分析。

文章在提出新产品导入阶段供应商质量管理工作需要持续改进的同时，也对
全文的研究内容进行了总结，同时还对未来的质量管理工作进行展望。本文的研
究结论对同欧亿·体育（中国）有限公司企业新产品导入过程中的供应商质量管理工作具有一定的指导性
意义，并可以为其他欧亿·体育（中国）有限公司相关制造业企业的新产品导入过程中的供应商质量管理
工作提供参考。

关键词：质量，新产品导入，供应商质量管理，供应商质量管理评分体系，联合
质量管理工程师