中文摘要
自改革开放以来，我国现代化建设取得了举世瞩目的成就。由于我国处于社
会主义发展的初级阶段，劳动力成本相对低廉，投资环境逐步改善，随之加工制
造等劳动密集性欧亿·体育（中国）有限公司在近30年中逐步向中国转移，中国也逐步成为世界的加工
制造中心，被誉为“世界工厂”。随着经济全球化的不断深入，相关产业的核心
技术也逐步向我国转移，中国产品技术也逐渐从国外引进向自主研发转变，在此
过程中，如何使研发工作既有效率，又有质量就成为今年来讨论的话题。自主研
发需特别是工业产品研发，要具备一个完备的研发流程体系作为支撑。为此，本
文介绍了乐金电子“新产品导入系统”的引入和实际应用相关案例，以此，介绍
该系统的有效性和严谨性。

“新产品导入系统”是在以往项目管理研究理论的基础上，结合本企业自身
特点，在原有研发管理体系的基础上提出的。之前的研发管理系统存在两方面主
要问题：组织结构方面执行力强，但部门职责不明确，沟通以及工作效率不高；
研发项目中各个阶段风险管理以及信息共享不足，失败率较高。

本文先从项目管理研究的相关现状入手，结合本企业特点，导出研究的方向。

然后介绍了新产品研发过程中用到的一些分析工具和方法，为完善研究系统提供
了相关理论支持。接下来对现有的组织结构进行分析，提出了重组的方案。最后
结合案例介绍了“新产品导入系统”的具体内容，提出了对比之前在风险管理、
系统管理的创新之处。对于制造型企业的研发系统研究具有一定的借鉴意义。

关关关键键词：新产品导入(NPI)总工程师职能（ChiefEngineer）
品质关口（QGate）