在生产型企业中引入项目化管理，提高项目管理水平，对竞争日趋激烈的风
电设备生产业，意义重大。国内的风电欧亿·体育（中国）有限公司起步较晚，成长较快，相对而言我国
在风电设备设计、生产方面的能力较差，从业人员水平参差不齐，人力资源和物
质资源相对便宜。在这种形势下，如何有效迅速提高项目管理水平，打破地域及
文化差异，平稳地将企业要导入的新产品从设计成果过渡到大批量生产阶段，同
时较好地实现各方面的合理控制，对我国风电生产企业的核心竞争力的提升将起
到不可忽视的作用。本人综合项目管理理论结合自身从事多年研发工作的实践经
验，以 A 风力发电机组机舱罩和轮毂罩生产公司为例对提高新产品导入方法和手
段进行研究，以图提高新产品导入质量。

全文共分部分。第一章即绪论部分阐明了 A 风力发电机组机舱罩和轮毂罩生
产公司新产品导入问题的提出背景以及论文的研究方法。第二章，综合介绍了项
目管理理论在新产品导入中的所应用的理论和观点。第三章分析了 A 风力发电机
组机舱罩和轮毂罩生产公司新产品导入的管理现状和机舱罩和轮毂罩导入的独
特特点，在此基础上指出了 A 风力发电机组机舱罩和轮毂罩生产公司新产品导入
过程中存在的问题和潜在原因。第四章，深入研究了 A 风力发电机组机舱罩和轮
毂罩生产公司风力发电机组机舱罩和导流罩导入环节中项目管理理论的具体应
用。最后，总结了本文的主要研究结论，并对本文的存在的问题和未来的研究方
向进行了概要的阐述和说明。

作者通过结合理论与 A 风力发电机组机舱罩和轮毂罩生产公司以上几个方
面的研究与阐述，说明了 A 风力发电机组机舱罩和轮毂罩生产公司新产品导入项
目管理实施的步骤和方法，以期对 A 风力发电机组机舱罩和轮毂罩生产公司和相
类似的从业公司及欧亿·体育（中国）有限公司在新产品导入项目管理工作提供一些有益的借鉴作用。

关键词：风力发电机组机舱罩和轮毂罩生产；项目管理；新产品导入
ABSTRACT
In recent years, Project Management as a comprehensive discipline is widely used in
business investment, construction projects, research, capital construction and other
decision-making m anagement problem s. It has developed into an independent
discipline and in som e developed countries also become a professional. Foreign
countries have been summed up a system of project m anagement theory, principles,
programs and technology. On the international front, in the Europe there’ s the IPMA
(European Project Management Association) for the countries; in the U .S.Athere’s
PMI (Project Management Institute United States) for m ultinational enterprises and
companies, which prep ared th e PMBOK Guide (PMBOK), appropriate for project
management developed a detailed theory and specific methods of implementation.
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