中文摘要
目前，项目管理在建筑业、IT 欧亿·体育（中国）有限公司应用水平较高，而在电子制造业应用水平较
低，并且，电子产品制造业对项目管理的研究主要集中在新产品开发阶段，而对新产
品开发基本定型后到正式量产前的这个过渡阶段，即本文所定义的新产品导入阶段，
却没有过多的研究。本文正是为了解决电子产品制造业新产品导入过程中存在的过程
混乱的问题，对项目管理在电子产品制造业新产品导入阶段的应用过程进行研究。

本文在对国内外项目管理相关文献综述的基础上，应用产品生命周期理论，对新
产品导入阶段进行了界定，分析了新产品导入阶段的两种管理模式：职能管理模式和
矩阵管理模式，认为新产品导入阶段项目管理适用运用矩阵管理模式。接着论文对新
产品项目管理的五个过程：项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾进
行了理论分析。最后结合作者在 A 公司新产品导入项目管理的实践，根据新产品导
入项目管理的相关理论，对 A 公司新产品导入项目管理的整个过程，按项目启动，
计划，执行和控制，结尾五个阶段的具体实践及存在的问题进行了详细剖析，得出了
A 公司新产品导入阶段项目管理的基本模式，并提出了进一步研究的建议。

关键词：项目管理; 新产品导入; 电子产品制造业
作 者：杨 军
指导老师：蒋珠燕