摘 要
随着市场竞争的日益激烈，人力资源已经成为企业生存和发展的关键资源。然而，
随着经济的发展，企业人才流失己经成为十分普遍的现象。人才流失就是核心资源的流
失，对企业的生产经营及生存发展带来很大的负面影响。因此，如何留住人才、将人员
流动控制在一个合理的水平便成为摆在企业面前的一个重要课题。

本文以 A 电厂为研究对象。A 电厂采用洁净能源液化天然气发电，并利用余热向用
户供热，属于国家鼓励发展的能源综合利用产业，也是当地首家通过政府核准并纳入全
市集中供热规划的热电联产企业，发展前景十分广阔。然而，在企业投产后的短短 2 年
里，却出现了人员频繁流失的现象，而且流失的人员基本上是生产一线的技术型人员。

人员的高流失率导致了成本增加、资产流失、人员队伍人心涣散，并在某一时段出现了
影响企业满负荷生产的情况，严重影响了厂的生产、经营和可持续发展。研究与解决人
才流失问题，是企业生存与发展的当务之急。

本论文围绕 A 电厂人才流失问题与对策展开了详细的分析讨论。首先，分析了人才
流失问题与对策的研究背景与意义，同时对国内外的相关理论研究现状进行综述；其次，
介绍 A 电厂的相关情况、人力资源构成和人才流失情况；第三，对人才流失原因的进行
了调查分析，从人员流动和流失理论出发，结合问卷调查与访谈相结合的方法，对人才
流失原因进行剖析，并对相关原因进行归纳；最后，在对原因分析的基础上，针对企业
管理现状，提出了防止人才流失的相应对策。

关键词：人才流失；人力资源管理；人员激励