2.对员工的绩效表现给予评估，并予以相应的奖惩以激励员工。

3.发现员工中存在的不足之处，以便对他们进行针对性培训，从而使他们更加有效的完成工作。

二、适用范围
本制度适用于本公司所有正式及试用员工。

三、绩效管理流程
1.绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研）
2.绩效目标确定（经营计划，工作计划）
3.绩效管理方案（设计与调整）
4.绩效测评分析（培训，模拟实施）
5.绩效辅导改善（低绩效问题改善）
6.绩效考核实施（组织实施运行）
绩效评估小组
绩效考核小组由总经理任组长，各部门主管为成员，所有绩效考评结果由绩效考核评定小组统一评审，绩效考核的相关数据由各部门主管的报表提供。

绩效考评周期与时间
（一）、考核周期分为试用期考核、月度考核、年度考核三个周期。

1.试用期考核时间：试用期结束时。

2.月度考核时间：每月30日（二月：28日）。

3.年度考核时间：每年12月最后一周。

（二）、考核细则
1.试月期内考核：
由新员工每月考核的平均分来核定，平均分60分以上方为合格给予转正，调薪的幅度依据绩效考核的分数来调整。平均分低于60分的根据情况公司有权给予继续试用或辞退处理的权利
2.月度绩效考核：
2.1每月对参与绩效考核的员工进行考核，根据《岗位职责说明书》、《绩效考核标准与办法》所考核的成绩给予发放绩效奖金，绩效奖金与工资一起发放。

2.2关于绩效考核中有每月提成奖金的员工，提成发放时间与当月的工资一起发放。

3.年度绩效考核：
3.1根据公司去年的营业成绩情况，公司每年元月份对各员工每月的绩效考核成绩做汇总，根据一年的绩效成绩给予发放年终奖金。

3.2关于绩效考核中有年终提成奖金的员工，只有做到发放年终奖金时才给予发放，凡在发放年终奖金之前辞职的不给予发放任何年终奖金（含提成）。

3.3关于绩效考核中有年终提成奖金的员工，年终提成奖金在年底发年终奖金时先只发50%，其余50%在新一年的六个月平均发放。

六、绩效考评指标、权重和标准
（一）、一般性工作绩效评估要素:
1.质量：（权重：30%）所完成工作的精准度、彻底性和可接受性。

2.生产率：（权重：15%）在某一特定的时间段中所生产的产品数量和效率。

3.工作知识：（权重：20%）实践经验和技术能力以及在工作中所运用的信息。

4.可信度：（权重：10%）某一员工在完成任务和听从指挥方面的可信任程度。

5.勤勉性：（权重：15%）员工上下班的准时程度、遵守规定的工间休息、用餐时间的情况以及总体的出勤率。

6.独立性：（权重：10%）完成工作时不需要监督和只需要很少监督的程度。

（二）、绩效考评标准
绩效评估分成五个等级——杰出、很好、好、不需要改进、不令人满意。

绩效反馈的程序
1.确定面谈的目的
根据员工绩效考评的结果对每个员工的工作状况进行分析。

2.确定面谈的时间和地点
面谈时间：考评周期结束后一周内
面谈地点：公司会议室
3.面谈前的准备
主管人员：准备好面谈的欧亿·体育（中国）有限公司，计划好面谈的程序和进度，选择适当的反馈方式，掌握面谈时间。提前将面谈事宜告知员工。

员工准备：收集与先前绩效有关的欧亿·体育（中国）有限公司或证据，分析自己在工作中存在的问题并准备在面谈中需要提出的问题。

4.主管与员工进行反馈面谈。

绩效申诉
1.申诉条件：
在年度绩效考评过程中，员工如认为受不公平对待或对考评结果感到不满一，有权在考评期间或考评结束3天内直接向绩效考评小组申诉。

2.申诉形式：
公司统一由考评小组处理员工申诉，员工向考评小组提交书面形式的申诉报告，考评小组负责人统一记录备案，核实情况并提交相关部门。

3.申诉处理：
各部门负责人根据考评小组提供的欧亿·体育（中国）有限公司决定是否召开由申诉人、申诉人直接上司和考评小组组长组成的申诉评审会。

若员工申诉内容属实，由申诉评审会对该申诉人进行重新考评，此次考评结果作为该员工此次考评成绩。

4.申诉反馈：
绩效考评小组在申诉评审会召开后2日内将最终考评结果反馈给申诉人，若申诉人在了解最终结果后5日内没有再次提交要求二次评审的书面报告，则视为申诉人接受此次考评结果。

九、绩效评估结果的管理与应用
1.绩效评估结果管理：
由绩效评估小组进行整理记录，将结果传达给各部门主管，由部门主管告知各部门员工。

绩效评估结果应用：
2.1.作为员工绩效奖金的分配依据
2.2.作为员工调薪的依据
2.3作为员工培训教育以及个人职业发展的依据
2.4作为员工职位调动的依据
十、附则
《岗位职责说明书》
《绩效考核标准与办法》
《绩效考评结果申诉表》
绩效考评结果申诉表
申诉人
职位
部门
直接主管
申诉理由（可以附页）
申诉处理意见
上级部门负责人签名： 日期：
考评小组负责人签名： 日期：
申诉处理结果
上级部门负责人签名： 日期：
考评小组负责人签名： 日期：
备注：1.申述人必须在知道考核结果3日内提出申诉，否则无效。2.申述人直接将该表交绩效考评小组。3.本表一式三份，一份交考评小组存档，一份交申述人主管，一份申诉人留存。