绩效考评是评估员工在一定期间内工作表现，协助员工增进工作绩效，以作为调薪、奖金发放等重要的参考依据。

为了进一步落实绩效考评的作用，更好的调动公司每一个员工的积极性、提高每一个员工的工作效率，特制定公司绩效考评管理办法。

本办法由综合管理部提出并归口。

本办法由综合管理部负责起草。

本办法起草人：谢振华

标准化审查人：

本办法审核人：

本办法批准人：绩效考评管理办法
范围
本办法规定了绩效考评的内容、方法和考评细则，目的是为确保公司的方针、目标得到有效的执行。

本办法适用于公司对员工的考核与评价。

引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

（无）
术语
绩效考评
某一时间段内，对员工工作业绩和工作效率的工作评价
迟到：上班时间半小时内未准时到岗。

早退：未到下班时间而提前半小时内离岗。

擅离职守：在工作时间未经领导批准而离开岗位。

旷工：未请假或请假未批准，上班后超过半小时不到岗。

“6S”：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

职责
公司内逐级考评，秉着公平、公正、公开的原则。

部门经理由主管总经理进行考评。

管理类人员、工程类人员由分管部门经理进行考评。

部门主管、工段长由分管部门经理进行考评。

班组长由工段长进行考评。

生产班组一线员工由班组长进行考评。

检验员由部门主管进行考评。

仓库管理员、投料员、叉车司机、机电维修员由物流主管进行考评。

综合管理部负责全公司绩效考评的指导、监督工作。

各部门协助综合管理部做好绩效考评工作。

培训
公司全体员工须接受本标准的培训，方式为逐级培训。

评价方法