《勤益餐饮用品制造公司绩效考核管理制度、奖惩管理制度》(2个文件).rar 绩效管理制度.doc 奖惩管理制度.doc 1：目的：　 为加强员工管理特制定本办法 2.范围 适用于本公司各部门员工。 3.职责 3.1各部门负责奖惩人员提报，评审与记录。 3.2生产文员负责奖惩提报的收集，监督，奖金的申请与发放。 3.3　经理负责奖惩提报的审核。 3.4　总经理负责奖惩提报的批准。 A:奖励 1． 生产部加工课与装配课每月各评出4名优秀员工；（优秀员工1名，产量标兵1名，品质标兵1名，最佳进步员工1名）员工由主管，经理签名审核、副总经理批准，在每月3号文员交财务，每人奖励30元/月。 细则： 优秀员工　1:月产量平均达标≥90%； 2：品质制程返工月小于2次，； 3：无补料记录。 4：月无考勤缺勤。 5：服从管理。 产量标兵1：月产量平均达标≥90%； 2：品质制程返工月小于2次； 3：补料月小于3% 4：月无考勤缺勤。 5：服从管理。 品质标兵1：品质制程返工月小于2次； 2：主动自检，主动发现问题。 3：提供品质控制建议采纳者 4：月无考勤缺勤。 5：服从管理。 最佳进步员工1：当月产量上升大于20% 　　　　　　　　　　　　2：当月品质改善明显。 　　　　　　　　　　　　3：当月补料明显改善。 4：月无考勤缺勤。 5：服从管理。 2：品质部每月评出1名优秀员工和1名进步员工，由主管，经理签名审核、副总经理批准，在每月3号交人事，每人奖励30元/月。 优秀员工　1:月无客诉。 2：无批量返工或退货。 3：提供品质控制建议采纳者 4：月无考勤缺勤。 5：服从管理。 最佳进步员工1:当月品质改善明显。 2：当月无批量返工或退货。 3：主动发现异常或预防了潜在的异常。 4：月无考勤缺勤。 5：服从管理。 1：任何部门员工对工艺提出改进的方案，由经理召集生产，品质，PMC进行评审通过；对建议人奖励30--200元/次。 2：任何部门员工对工厂管理提出合理化建议，由经理召集各部门主管评审通过；对建议人奖励30--200/次。 3：公司员工见义勇为，发现和制止了对工厂有损失的行为，对当事人奖励30--200/次。 4：公司员工主动请战，牺牲个人利益维护工厂利益，给当事人奖励30--100元/次。 5：生产部以组为单位，当月效率达成大于或