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山大奥太电气制造公司绩效考核管理制度(含KPI指标库)(496页).rar

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文本描述
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位:出库制单员 指标类型:硬性指标 考核周期:月度 考核日期 :
序号KPI KPI说明信息来源考核目的计算方式
考核
标准
评分权重得分
1 制作限额领料单
指根据生产人员提供的生产批
次号及数量,制作生产批次配
料的限额领料单
限额领料单
保证物料领取的
合理性
每发现一次不根据生产批
次号及数量,制作生产批
次配料的限额领料单的扣
10分
100分30%
2 退货业务处理
指处理市场退货业务帐务包括
产成品入库单, 其他出库单,调
拨单, 其他入库单制单;根据
供应部提供的退换货申请单进
行帐务处理
出入库单据
保证退货业务合
理有序的进行
每出现一次错误扣10分100分30%
3 制单
指包装物、说明书、表格领料
单制单;焊接配件领料制单、
中试机制单
出入库单据
保证账目清晰明

每出现一次错误扣10分100分20%
4 报表
指每周每月收发存报表,并与
相关部门对帐
上级反馈
保证账目清晰正

每发现一次没有与相关部
门对帐的扣10分
100分20%
综合得分
被考核人: 考核人: 审核人:

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