摘要
LGF公司是一家轨道交通电气装备制造企业,本文从市场需求和
竞争分析!成本领先战略分析和生产现状分析等多角度,剖析其存在
的主要问题,揭示了LGF公司推行精益生产的必要性和适用性
本文在概述精益生产的相关理论基础上,采用理论分析和经济评
价相结合的分析方法,提出了/样板区先行0的工作思路选择条件
相对成熟的项目作为精益改善活动的样板区,而不是在公司全面开始
实施通过接电机生产线均衡化生产!辅助变流箱生产线流程优化!
库存管理改善活动!电气组装车间5S改善活动和看板生产管理系统
等重点项目的实施,有效解决了生产线不平衡!工艺流程不合理!库
存量过大!现场管理不到位等主要问题,推动LGF公司的精益生产活
动达成预期目标,提高了企业的竞争力
本文的研究对LGF公司和类似企业具有较高的参考价值和借鉴
作用,对一般企业的精益生产的推行有一定的理论价值和方法指导作
用
关键词精益生产,流程改善,5S活动