摘 要
精益生产起源于丰田生产管理方式 TPS，引起了整个制造业的震惊，在单件小批量
和大量装配生产线后产生的全新的生产运营方式，美国麻省理工学院的专家把它总结为
“精益生产管理”，这种生产模式通过最大限度的消灭企业中存在的各种浪费来降低成
本，提高效率，最大程度的满足客户需求。

我国的中小企业数量众多，大多科技含量低，进入欧亿·体育（中国）有限公司限制不多，优秀的管理将
决定企业及国家的成败，如何在中小企业导入先进的管理模式，使之快速、健康的发展
已成为当前非常关键的问题，如何使之成为科学、高效的组织显得尤其重要，目前多数
中小企业管理落后，存在严重的浪费现象，如何在 ZC 公司导入精益生产，消灭浪费提
高效率，是现代企业普遍关注并有待解决的重要问题，本文通过走访相关企业和部门取
得第一手欧亿·体育（中国）有限公司，以及分析总结其成功经验的基础上，对 ZC 公司导入精益生产管理模式
进行了较深入系统的研究。全文共分 6 章：
第一章：绪论。对国内外制造业的现状进行介绍，对相关精益生产理论进行介绍。

第二章：精益生产管理的理论与方法。对精益有研究生产理论从产生
到发展进行详细系统介绍。

第三章：ZC 公司简介与实施精益生产管理前生产体系状况。对 ZC 公
司生产系统进行介绍，找到现有生产系统弊病所在，进一步阐述实施精益生产管理的迫
切性。

第四章：ZC 公司精益生产管理实施研究。通过对企业价值流程的分析，
对生产布局、拉式生产、看板管理、精益物流等方面对 ZC 公司实施精益生产进行研究。

第五章：ZC 公司精益生产管理效果分析。对 ZC 公司实施精益生产后效果进行分
析评估。II
第六章：总结与展望。国内中小企业可以实施精益生产提高企业整体
管理水平，提升企业竞争实力。

关键词：
ZC 公司，精益生产，价值流程