MBA毕业论文《沈阳李尔公司精益生产系统设计与实施》(68页).rar 摘要 精益生产，是以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业 为例，经理论化后总结出来的。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求 在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。它代表着现今制造业的发展方 向，被誉为＂21世纪制造业的标准生产方式＂。 沈阳李尔公司，是一家中美合资的汽车零部件生产企业，主要为各汽车厂家配套生 产汽车座椅，生产过程已装配流水线为主，2008年的销售额超过7亿人民币。建厂5 年来，随着业务的发展和市场竞争的激化，公司所面临的挑战也越来越严峻。如何以更 低的运营成本和产品成本、更高的客户满意度和更牢固的二级和三级供应链体系，获得 更有利的竞争优势，这一系列问题将决定公司的未来。 公司要运用精益生产，首先要分析如何将精益生产的理论根据企业自身的实际情况 和业务特点转化成可操作的、自己的精益生产体系，以及长期运行自己的精益生产体系 的机制和措施。综上，本文针对沈阳李尔公司生产实际，提出精益生产系统方案，涉及 到:准时化生产及交付；全面质量管理提升；员工工作方式转变；降低库存；持续改进； 制造过程设计及成本控制。 关键词:精益生产；精益生产设计；精益生产实施