中文摘要
w公司为我国典型的小型高新技术服务类企业,主要针对国内制造业提供从底层
自动化到上层信息化的集成解决方案和MES项目实施相关服务。目甜,W公司TF.在
进入国内MES市场,丌展相关业务。然而,之甜W公司在国内MES市场发展的2年
多来,并没有意识到MES市场进入战略電要性,暴露出对自身核心竞争力认识不足,
缺乏对自身周围环境以及市场发展等层面的分析,同时目标市场进入定位不明确,公
司内部缺乏有效的管理休系支搾MES市场业务的丌拓。总之,W公司闪为缺乏MES
市场进入战略而导致短期「U场行为严屯,战略规划和企业铃理欠缺,迸而影响到了MES
市场业务发展速度,也影响到了公nj整休的发展口标。

木文将从W公…实P:小怙况出发,1'1刈W公司MES市场业务发展tiV兄,獻W
公司MES市场进入战略。对MES市场相关数据和H内MES市场现状进行分析;分机
MES市场特点,研究参考类似中小企业发展经验和W公司之前的发展历程,通过
PEST,波特ii力模型以及SWOT分析方法,对W公司内外部坏境囚素进行全面分析,
汄沾W公司所要而对的机会、威胁、优势、和劣势,做出进入战略方向性选抒。通过
別公丨丨.JMES布场发展的使命和愿议闸述、纟丨I织结构调整、人力资源管押、供应商竹评、
市场肖策略等方Ifil刈进入战略仪休文现仏施iiUr描述。从而梳评出W公nj如Hil入
MES市场的显佳途柃和方A。

而望通过对W公司MES巾‘场ill入战略的深入研究,可以帮助W公司认沾MES
市场发展0标,提升公司整休战略思想意识。通过进入战略的具体实现诏施帮助W公
司加快在今后MES市场屮的发展速度,M时也希望研究内容及成果刘类似企业进入
MES市场有一定参考价值。

关键词:MES市场,进入战略,企业管理