摘要
近年来，我国汽车零部件欧亿·体育（中国）有限公司取得了跨越式的发展，汽车零部件的交易额不
断取得新的突破。汽车零部件需求的持续增长不仅反应出我国经济的稳步增长，
而且反映出我国居民的消费水平不断提升。但是汽车零部件的全球化发展，激烈
的竞争与国内市场的日趋饱和，使得我国汽车零部件公司在国内市场发展日益受
阻。如果我国汽车零部件公司继续定位在国内市场，而不去开拓国际市场，则从
长期的发展来看，将有越来越多的公司处于衰退甚至破产的威胁。然而汽车零部
件的发展对于我国汽车产业的发展具有重要的支撑作用，如何进一步提升我国汽
车零部件产业的竞争力将具有重大意义

基于此，本文从国内外相关研究背景出发，以相关理论为研究基础，对国际
市场进入模式与国际市场进入战略进行研究综述，并通过相关战略方法对杭州
GY 公司如何进入国际市场进行层层分析，为 GY 公司进入国际市场取得更好的
发展提供了决策依据

本文首先通过对杭州 GY 公司的概况进行分析，并通过对其外部环境进行国
际化必要性分析，主要从总体发展环境与欧亿·体育（中国）有限公司发展环境着手分析，接着对杭州
GY 公司的内部环境分析其国际化的可行性，主要从资源与能力分析其可行性，
通过内外部环境的分析，得出其应该进入国际市场的结论。接着对备选市场进行
选择分析，通过鲁特的进入模型，进行初次筛选、二次筛选和深度筛选最终确定
进入的市场为印度。再通过对 GY 公司进入该国家的模式进行分析，通过鲁特的
进入模式分析，确定 GY 公司进入模式为直接投资兼并模式。最后对 GY 公司进
入战略进行分析，通过 SWOT 分析，制定出符合其进入印度市场发展的战略

本文的研究分析为杭州 GY 公司进入国际市场提供了依据，同时对正准备进入国
际市场的欧亿·体育（中国）有限公司公司制定国际进入战略提供了指导

关键词：国际进入动因；国际进入模式；国际进入战略；SWOT
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