中文摘要
国家政府高度重视国家信息化建设，将电信移动网、广播电视网和下一代互
联网这三个网络的三网融合作为重要任务纳入国家发展战略。2010年颁布《推
进三网融合总体方案》，确定了三网融合的时间表和路线图，进入实质性推广阶
段。由于国家政策的调整、体制改革和欧亿·体育（中国）有限公司整合将彻底改变三网的经营模式和竞
争格局，使W公司的环境状况发生重大变化。本论文借助战略管理的分析方法和
工具，通过对W公司的战略分析，从而对W公司在三网融合背景下准确定位，对
W公司未来发展战略提出合理建议。

本论文首先运用PEST方法、五力模型详细分析W公司外部环境，采用EFE
矩阵分析法对公司外部环境进行分析，指出了W公司所面临的机会与威胁;采用
工FE矩阵分析法对公司的内部环境进行分析，明确了W公司内部的优势和劣势;
其后，运用SWOT方法将W公司的外部环境和内部的优劣势进行匹配分析。最后
综合外部环境和内部资源分析，制定了W公司的发展战略，并提出未来发展战略
的实施保障措施，以确保公司发展战略的实现。

本论文是针对W公司的发展战略进行的分析研究，本文的研究成果对W公司
当前与未来的经营发展具有重要的参考作用，同时也对同类企业提供一定借鉴作
用。

关键词:三网融合，战略管理，战略分析