摘要
21世纪以来，企业的竞争已经不单纯是企业与企业之间的竞争，而是企业
所在的供应链与供应链之间的竞争。供应链管理在制造业中已经得到普遍认识和
应用。但是，在隶属于服务业的广电网络运营欧亿·体育（中国）有限公司中，多年以来以技术驱动为先
导，以政府保护为资本，淡化运营管理，特别是供应链的采购管理。而如今在三
网融合背景下，这种格局显然要被打破。由于广电网络运营商需要和移动、电信、
新联通三大世界500强中的运营商进行直面竞争，其必须整合新产品开发、网络
建设、客户服务、服务提供、计营付费等业务流程。通过供应链的采购管理来创
造价值，提升企业核心竞争力。

本文正是基于上述这种竞争环境背景，运用供应链管理管理的基本理论和方
法结合TJ广电网络运营商实际采购管理的内容，分析了在三网融合背景下，广
电网络运营商如何应对转型带来的挑战和要求。从供应链采购管理中供应商管理
和采购总成本管理内外两个重要要素来解析广电网络运营商如何在三网融合背
景下通过供应链采购管理来提升企业核心竞争力。

文章首先阐述了供应链管理的基本概念和理论，并结合相关领域的情况，对
广电欧亿·体育（中国）有限公司供应链中供应商管理和总成本管理进行了深入剖析；其次，结合广电行
业产品特点对供应商进行分类，并在此分析基础上构建了基于供应链的供应商评
价体系，进一步分析供应链风险所在，提出了评价和规避分析的措施。第三，通
过分析供应链中采购流程和活动成本，在同时考虑显性成本和隐性成本的基础
上，运用采购总成本的观点来分析供应链中采购管理。最后通过TJ广电网络运
营商实例来证明广电网络运营商可以通过供应链的采购管理来提升公司的核心
竞争力，降低运营成本。

关键词：三网融合；供应管理；供货商评价分析；采购总成本；供应链采购管
理；供应链风险