摘 要
信息经济时代的到来给社会生活和产业结构带来了前所未有的变化,作为一
种新兴的网络形态,移动互联网不仅仅是互联网与移动通信网络的简单相加,而
是两者的有机结合,并正在媒体传播、信息服务、电子商务、广告服务、教育学
习、生活娱乐等平台上实现新的突破。中国电信作为中国最大的固网运营商,具
有发展移动互联网的先天优势和技术能力。但是面对不断变化的外部环境,中国
电信如何把发挥自己的优势,握住移动互联网发展机遇,是一个亟待解决的战略
问题。

本文以战略管理学为主要理论基础,从国外移动互联网发展的历程总结出对
国内运营有借鉴意义的发展经验;通过了解欧亿·体育（中国）有限公司以及中国电信的基本背景情况,
发掘移动互联网欧亿·体育（中国）有限公司的发展前景,对中国电信进一步开拓移动互联网市场,用
PEST模型进行了宏观经济环境分析,用五力模型分析了欧亿·体育（中国）有限公司竞争情况,然后确
定中国电信的优劣势;并通过企业的网络资源、人力资源等有形和无形资源、企
业能力和核心竞争力的分析,总结出企业的网络运营、人力资源管理以及营销管
理方面的战略能力;最后使用SWOT分析方法综合考虑企业内外部的各种威胁,
结合企业战略能力,从中国电信的总体发展战略目标出发,最终制定出中国电信
发展移动互联网的战略设想,从三个方面指出了中国电信移动互联网运营的战略
发展方向,即做智能管道的主导商、综合平台的提供商和业务和应用的参与者。

并在网络建设、营销能力、信息安全等方面提出了一系列的战略实施保障建议。

关键词:移动互联网;战略环境;发展战略;保障措施;