河北科技大学学位论文原创性声明
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指导教师签名：
2022年 12月18日
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2022年 12月18日
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摘要
摘要
自 2019年第五代移动通信技术（5G）牌照陆续发放后，我国移动通信欧亿·体育（中国）有限公司之
间展开了新一轮的激烈竞争，各运营商争做欧亿·体育（中国）有限公司领头羊，因此制定合适的移动通信
业务竞争战略成为了一项有意义的工作。
本研究是以当前 HD电信公司的发展环境为背景，聚焦公司移动通信业务的发展
状况，对 HD电信公司的竞争战略进行研究。首先，对HD公司移动通信业务进行
外部环境分析，运用 PEST和波特五力模型分析其所处的欧亿·体育（中国）有限公司环境，帮助运营商经营
管理上能够拥有更广阔的思路，助推企业在面对外部环境变化上能够制定更具合理
性和科学性的竞争策略，以及在公司业务运营上获得稳健发展。其次，对 HD公司
移动通信业务进行内部环境分析，从公司的人力资源、营销资源、客户资源、品牌
资源、企业文化资源以及组织管理能力、技术研发能力、网络建设和运维能力方面
入手，对移动通信业务竞争的内部条件及业务可行性进行论述。然后，对 HD公司
移动通信业务发展进行战略选择，通过 SWOT分析方法，围绕 HD公司在内部要素
方面所具有的优劣势、在外部要素方面所存在的机遇与挑战展开详细深度剖析，最
后论述其竞争战略的实施。
本文主要是针对 HD电信的内部和外部环境进行研究，并结合其所处地区的实际
情况，旨在为 HD电信未来的移动通信业务竞争战略和发展方向的选择提出指导性
建议，这对于 HD电信能否在新的发展机遇下实现新的发展具有重要的参考价值。
关键字移动通信；竞争；战略； PEST；SWOT
I
Abstract
Abstract
Since the fifth-generation mobile communication technology (5G) licenses were
issued successively in 2019, a new round of fierce competition has been launched among
my country's mobile communication industries, and operators are striving to be the
industry leaders. Therefore, communicationcompanies have formulated appropriate
mobile communication services. Competitive strategy becomes a meaningful job.
This research takes the current development environment of HD Telecom as the
background, focuses on thedevelopment of the company's mobilecommunication
business, and studies the competitive strategy of HD Telecom. First of all, analyze the
external environment of HD's mobile communication business, use PEST and Porter's five
forces model to analyze the industry environment in which it is located, and choose the
competitive strategy for operators based on the external environment and how to operate
the business. Provide ideas for realizing new developments. Secondly, analyze the internal
environment of HD's mobile communication business, starting from the company's human
resources, marketing resources, customer resources, brand resources, corporate cultural
resources, organizational management capabilities, technology research and development
capabilities, network constructionand operation andmaintenance capabilities. The
internal conditions and business feasibility of mobile communication business competition
are discussed. Then, it makes a strategic choice for the development of HD's mobile
communication business, analyzes its internal advantages, disadvantages, and external
opportunitiesand challengesthroughSWOT analysis,andfinally discussesthe
implementation of its competitive strategy.
This paper mainly studies the internal and external environment of HD Telecom,
combined with the actual situation in the region where it is located, and aims to put
forwardguiding suggestionsfortheselectionof HDTelecom'sfuturemobile
communication business competition strategy and development direction. Whether new
development can be achievedunder new development opportunities hasimportant
reference value.
Keywords: mobile communication; competition; strategy;PEST;SWOT
III