中文摘要
进入二十一世纪第二个十年,国内外经济环境已经发生了巨变。国内TF.在经
历着深刻的经贸环境转型,国际上从07年的经济危机已经发展到目前的欧债危
机和欧元危机,这些复杂多变的经济因素IH在推动着整个世界变革。中小企业如
何进行有效的战略定位关系到企业自身的生存和发展。这些因素的影响要求企业
必须认清大环境和小环境,从企业的切身利益出发,更好地把握和有效的运用资
源。有效的战略定位可以帮助企业确定并发展竞争优势,从而进一歩降低企业经
营风险、实现财务盈利目标。

不谋全局者,不足谋一域;不谋万tii者,不足谋一时。一个企业如果没
有很好的战略定位和和对现有资源精准的把握和运用,企业很难获得成功。企业
成功的有效前提是战略成功,企业必须切实依据自身条件、充分结合当前形势、
对未来进行合理预判,从而进行准确的战略定位。并以此为依据制定和实施iH确
而具体的战略措施,企业才能获得较为理想的收益和竞争优势。

本文通过对SCM公司的内部能力和外部环境的研究,并以此进行公司的战略
定位。通过企业战略的研究帮助企业在积极的拓宽经营渠道、加强企业的盈利能
力,降低经营风险,打造企业自身的核心竞争力,从而为实现企业期利益和远
景奠定坚实的经营基础。

本文研究的课题是SCM公司的战略定位,由于本人水平有限,使论文的论证
不够充分,欢迎批评指]证本人将不胜感激。

关键词:战略定位,中小企业,贸易零售,愿景。