本文结合上海XY石材有限公司的管理实践和具体情况,运用战略管理相关知识, 应用PEST宏观环境分析,波特五力欧亿·体育（中国）有限公司竞争环境分析,企业自身SWOT分析等战略分析 理论和方法,对上海XY石材有限公司的宏观环境、欧亿·体育（中国）有限公司竞争环境、自身优势与劣势、 机遇与威胁进行战略分析,从而针对外部环境和企业自身情况,制定科学、合理、可行 的发展战略。 通过对上海XY石材有限公司的竞争环境、优势与劣势、机遇与威胁分析,内外部 环境分析的定量评价,认为应当选择以石材相关的多元化增长型战略。其实现方式分别 为:做大做强核心业务-工装业务,快速发展扩张型业务-家装业务及来料加工业务,以 家装为依托,择机实施选择型业务-装饰施工业务。同时要为发展战略的实施提供规章 制度、人力资源、组织结构、企业文化和资金方面的保障。本文对石材欧亿·体育（中国）有限公司,特别是石 材加工企业竞争环境的分析,发展战略的制定、实施,都具有一定的参考和指导意义。 关键词:PEST分析;波特五力分析;SWOT分析;发展战略 IRESEARCHONDEVELOPMENTSTRATEGYOF SHANGHAIXYSTONECO.,LTD ABSTRACT ThispaperbasedonthepracticalmanagementofShanghaiystoneco.3LTD.Andthe specificsituation,usingtheknowledgeofthestrategicmanagement,applicationofPEST macroenvironmentanalysis,porterfiveindustrycompetitionenvironmentanalysis,SWOT analysisontheenterpriseitself,suchasstrategicanalysistheoryandmethodofXYstoneco.3 LTD.OfShanghaimacroenvironment,competitionenvironment,theadvantagesand disadvantages,opportunitiesandthreatsforstrategicanalysis,ontheexternalenvironment andenterpriseoneselfcircumstance,establishscientific,reasonableandfeasibledevelopment strategy. Basedontheanalysisofthecompetitiveenvironment,advantagesanddisadvantages, opportunitiesandthreats,aswellasthequantitativeevaluationoftheinternalandexternal environmentofShanghaiXYstoneco.?LTD.,itisconcludedthatthediversifiedgrowth strategyrelatedtostoneshouldbechosen.Itsrealizationwayisrespectively:enlargeand strengthenthecorebusiness-publicdecorationproject,rapiddevelopmentandexpansionof business-homedecorationprojectandprocessingbusiness,basedonthehomedecoration, machineimplementationofchoicebusiness-decorationconstructionbusiness.Atthesame time,rulesandregulations,humanresources,organizationalstructure,corporatecultureand financialsupportshouldbeprovidedfortheimplementationofdevelopmentstrategies.This paperhasacertainreferenceandguidingsignificanceforthestoneindustry,especiallythe analysisofthecompetitiveenvironmentofstoneprocessingenterprises,theformulationand implementationofdevelopmentstrategies. KEYWORDS:PESTanalysis;Porter!sfiveforcesanalysis;SWOTanalysis; Developmentstrategy ii目录 MWI ABSTRACTII m—章雜1 1.1选题背景1 -1.2研究目的和意义 2 1.2.1研究目的 2 1.2.2研究意义 2 1.3文献综述2 1.3.1国外相关研究 2 1.3.2国内相关研究 3 1.4研究思路、内容和技术路线 4 1.4.1研究的总体思路 4 L4.2研究的内容 4 1.4.3研究的技术路线 5 第二章石材欧亿·体育（中国）有限公司状况及宏观环境概述 7 2.1我国石材资源状况、地理分布、矿源特点 7 2.1.1我国石材的资源状况 7 2.1.2我国石材的地理分布 7 2.1.3我国石材的矿源特点 7 2.2我国石材欧亿·体育（中国）有限公司发展状况 8 2.2.1我国石材欧亿·体育（中国）有限公司状况 8 2.2.2我国石材欧亿·体育（中国）有限公司发展情况 9 2.2.3我国石材欧亿·体育（中国）有限公司存在的问题 10 2.3我国石材欧亿·体育（中国）有限公司面临的宏观环境 11 2.3.1政治法律环境 ....11 2.3.2经济环境 12 2.3.3社会环境 13 III2.3.4技术环境 13 2.4石材欧亿·体育（中国）有限公司需求的预测分析 13 2.4.1国际石材市场需求分析 13 2.4.2国内石材市场需求分析 14 2.5我国石材欧亿·体育（中国）有限公司发展战略概述 15 2.5.1建立战略联盟 15 2.5.2聚焦细分市场的专一化战略 16 2.5.3纵向一体化战略 16 第三章上海XY石材有限公司及其竞争环境 17 3.1上海XY石材有限公司简介 17 3.1.1公司发展历程 17 3.1.2公司宗旨及愿景 18 3.2公司面临的竞争环境 18 3.2.1供应商讨价还价能力 18 3.2_2客户议价能力 18 3.2.3同行竞争者竞争能力 19 3.2.4潜在竞争者进入能力 19 3.2.5替代品的替代能力 19 3.3公司的优劣势与面临的机会和挑战 20 3.3.1公司具有的优势 20 3.3.2公司的劣势 21 3.3.3公司可能的机遇 21 3.3.4公司面临的威胁 21 第四章上海XY石材有限公司发展战略的选择 24 4.1上海XY石材有限公司SWOT组合分析 24 4.2上海XY石材公司的IFE/EFE评价矩阵 25 4.2.1上海XY石材公司IFE评价矩阵 25 4.2_2上海XY石材公司EFE评价矩阵 26 4.3上海XY石材有限公司战略类型的选择 27 4.4上海XY石材公司战略发展模式的选择 28 IV4.4.1抓住机遇,发挥优势,做大做强工装业务 28 4.4.2拓展家装及来料加工业务 28 4.4.3以家装业务为依托,择机开展石材装饰的施工业务 29 第五章上海XY石材有限公司发展战略的制定 30 5.1上海XY石材有限公司愿景及总体战略目标 30 5.2上海XY石材有限公司战略发展定位 30 5.3上海XY石材有限公司发展战略的业务规划 30 5.3.1上海XY石材有限公司业务组合战略总体规划 30 5.3.2上海XY石材有限公司发展战略的业务规划 32 5.4上海XY石材有限公司发展战略的特色和优势 35 5.4.1上海XY石材有限公司发展战略的特色 35 5.4.2上海XY石材有限公司发展战略优势的形成 35 第六章上海XY石材有限公司发展战略的实施保障 37 6.1加强规章制度建设,为发展战略的实施提供制度保障 37 6.2加强人力资源管理,为发展战略的实施提供人力支持 37 6.3构建精简高效的组织结构,为发展战略的实施提供组织保障 39 6.4加强企业文化建设,为企业长远发展奠定基础 40 6.5做好资金需求计划和统筹,为发展战略的实施提供资金保障 40 第七章研究结论及展望 41 7.1研究结论 41 7.2研究展望41