目录1. 概述 32. 我们对本次岗位评价的思维导向 33. 岗位评价的过程 43.1 准备阶段 43.2 培训阶段 73.3 评价阶段 83.4 总结阶段 84. 岗位评价结果分析 84.1 标杆岗位试打分结果分析 84.2 河北石油总体岗位评价结果分析 84.3 公司职系评价结果和部门评价结果分析 95. 岗位评价的收获和意义 106. 岗位评价的后续工作 117. 附表 12附表1 河北石油分公司岗位评价因素定义与分级表 12附表2 河北石油岗位评估打分表 19附表3 标杆岗位各因素得分表 20附表3 标杆岗位各因素得分表 20附表4 河北石油所有参与评价的岗位得分排序 21概述北大纵横项目组在河北石油的大力支持和全力配合下，结合我们的经验，编写了209份岗位说明书，在此基础上对其中112个进行了岗位评价工作。本次岗位评价采用了评分法。岗位评价涉及岗位有112个，并对15个岗位进行个别因素重新打分，对16个岗位重新进行了评价，共计评价了143个岗位次。参加评估的专家13人，岗位评价阶段实际操作过程用时2天。通过对评价结果的统计分析，此次岗位评价结果反映了河北石油岗位间的相对价值。为我们下一步薪酬体系设计奠定了坚实的基础。本次岗位评价的原则对事不对人岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以岗位说明书中的职责范围为基础，抛开现任职人的个人因素。评价因素保持一致性所有岗位通过同一套评价因素进行评价,评价因素涵盖了所有岗位薪酬因素，但是对于不同的岗位来说，重要的薪酬因素有所不同。评价因素具备完备性岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。个性化设计根据河北石油的业务性质和战略重点，确定符合实际的评价因素。另外，在实际打分之前，对专家小组成员进行培训。在培训过程中，向专家们解释了评价体系，力求使得每位专家从法人的角度和战略的高度来理解评价因素和岗位设置。专家独立评判要求参加岗位评价的专家小组成员独立地对各个岗位进行评价，禁止专家小组的成员之间互相商讨或协商打分，确保岗位评价工作的客观公正。结果相对保密由于岗位评价的结果会对员工的薪酬产生一定的影响，所以员工会对评价结果十分敏感。在薪酬设计方案没有完成前，岗位评价的工作程序及评价结果暂时保密，不予公开。岗位评价的过程准备阶段 撰写岗位说明书岗位说明书是科学人力资源管理的基础和基本依据。通过河北石油的大力协助，我们共完成209份岗位说明书，具体内容分布如表1，并决定对其中112份进行岗位评价。表1：岗位说明书统计表分类份数（近期）份数（远期）上市部分8871存续部分26　秦皇岛公司16　油库5　加油站3　小计13871合计209确定岗位评价方法岗位评价方法的选择关系到岗位评价的最终结果。根据不同方法的优缺点和适用条件并结合河北石油的实际，本次评价选用了改进的要素计点法，即因素评分法。因素评分法综合了因素比较法和要素计点法的优点，是北大纵横多年来为客户服务过程中独创的专有人力资源管理实用工具之一。评分法的优点如下：第一、科学性。虽然这种方法不完全排除主观判断，但它能将主观性减少到最低程度。第二、适应性。评分法的要素选择面较宽，能找到适用于各种人员(从生产人员、技术人员到管理人员等)的一整套要素。第三、评分法的扩展性。当增加新的岗位或者现有岗位重组后，使用评分法可以方便评定其等级。 确定评价因素我们所使用的岗位评价因素定义表是参考国际通用的评价标准，充分利用我们公司的知识库，整体上具备了科学性、完备性和系统性。在评价因素的制定过程中，我们更注重的是符合河北石油实际需要，项目组通过深入了解河北石油的实际情况，确定了四个主要因素：责任因素、知识技能因素、岗位性质因素和工作环境因素。对每个主因素又划分若干子因素，共计28个子因素，对每个子因素及子因素级别进行了定义，这些设计使得因素定义与分级表更全面、更具针对性。在此基础上确定了岗位评价因素的权重。本次岗位评价的总权重为1000分，四大因素的权重比例为430：300：210：60，分别分布在不同的子因素上，如表2所示：表2：评价因素汇总表因素类别序号评估因素等级因素权重小计百分比责任因素1.1风险控制的责任58043043.00%1.2经营损失责任6601.3决策的层次5601.4指导监督责任4451.5内部协调责任5451.6外部协调的责任4301.7工作责任范围5401.8组织人事的责任5401.9法律上的责任530知识技能因素2.1最低学历要求42030030.00%2.2知识多样性4202.3胜任工作时间5202.4工作复杂性4402.5工作的灵活性5202.6语言文字应用能力4202.7计算机能力4302.8专业技术知识技能4302.9管理知识技能4402.10 公关能力4202.11 综合能力440岗位性质因素3.1工作压力44021021.00%3.2精力集中程度5303.3体力要求4203.4创新与开拓4503.5工作紧张程度4403.6工作均衡性430工作环境因素4.1办公环境的舒适性530606.00%4.2工作地点特征430确定专家组表3：专家组成员名单及简介序号职位姓名1总经理徐建春2主管人事行政副总经理郭定宏3主管财务副总经理杨军泽4主管业务副总经理张志刚5总经理助理王汉生6企业管理处经理魏素辰7人力资源处副处长冯全敏8劳资处（存续）副处长王杨9人力资源处处长贾云良10主管存续副总经理王洪川11党委副书记张荣胜12主管监管副总经理杨炳华13党委书记陆文远专家组成员的素质及总体构成情况将直接影响到岗位评价工作的质量，原因在于专家组的成员是岗位评价工作的主体，所有岗位的排序和分值都要由他们来决定。一个好的专家组成员必须能够客观地看问题，在打分时能尽可能摆脱局部利益。专家小组的成员在很大程度上决定岗位评价的结果，因而我们要求河北石油在选择专家组成员时，应首先考虑专家是否能一贯公正客观地看问题，第二考虑专家是否对整个河北石油的情况有一个较为全面的了解，第三考虑专家在员工中是否有一定的影响力，这样才能使岗位评价最后的结果更具权威性。本次确定的专家组成员共13人。从专家组成员的构成及评价结果上分析，专家组的组建基本符合岗位评价工作的要求。专家组的成员名单参见表3所示：注：排名不分先后确定标杆岗位如何使每个岗位的工作在一定的程度上具有可衡量性，需要建立一个参照系，而标杆就是这个参照系。也就是说标杆岗位是衡量其它一般岗位相对价值的尺子，我们在确定标杆岗位时应特别慎重：既要考虑到面上的全面性又考虑到点上的代表性。经过反复讨论，我们决定从职位的“层次”和“工作特点”两个维度挑选标杆岗位，最终选定4个标杆岗位。标杆岗位清单参见表4所示：