联通学院是中国联通集团建立的企业大学，目前正处于发展的第一
阶段。本文试图运用人力资源管理体系中有关培训管理体系的相关理
论，结合企业大学的发展历史和相关知识，分析其目前在培训管理中存
在的不足。然后在此基础上，整合了其现有的培训资源体系、培训制度
体系和培训实施体系，针对存在的不足，特别是缺失的环节，对症下药，
提出相应的解决方案。

在此基础上进一步提出了联通学院作为企业大学，不应该仅仅是培
训事务处理专家，而更应该是在战略层次下建立起来的传递企业文化和
价值观、提高企业员工绩效水平、提升员工的企业责任感以及企业核心
竞争力的新型组织形态，它承载着传播企业文化、推动企业发展和变革
的更深层次的职能。揭示了它的未来发展规划是逐步向传承企业文化、
推动企业变革、整合产业链和面向外部厂商的职能过渡。

关键词:联通学院企业大学培训管理体系企业文化企业战略