摘要
当下是一个优胜劣汰，经济高速发展更是激烈竞争的一个时代，就公司来说，人力
资源越来越来越被重视，因为企业对人才的把握直接影响着企业的好与坏，对于人才的
充分利用，如何吸引更多的人才，把握人才，这就必然涉及到我们通常说所的激励问题，
而激励问题也越来越被认为是一个公司的核心，如何把其中的精要发挥好，管理好，使
企业的绩效有更好的表现，从而为企业创造更大的利益。其中，作为外部环境来说，社
会的竞争也越来越大，而公司的激励机制会直接影响公司的发展。作为公司主力人员流
失，并对此制定出更完善的激励制度来留住人才，管理好人才能够让企业更好的发展。

本文采用了理论和实践相结合的研究方法，希望可以达到理论和实际相结合，并首
先分析研发人员的特性和工作动机，由此探讨人员流失等问题所在，在此基础上运用理
论知识对问题加以探讨和解决，结合知识型员工的激励问题深入分析，提出有针对性的
和个性化的激励方案，同时也转变了ISL公司的人才管理战略，并由此作为有效激励研
发员工的启示和借鉴。

关键词:知识员工:激励机制;激励策略