摘要随着全球经济一体化的到来，国际竞争日益激烈，特别是知识经济的全球化，知识、技术和人才日益显示出其重要性。企业要想在激烈的竞争环境中取得一席之地，关键在于人才。企业之间的竞争，日益转化为高素质人才之间的竞争。因此，如何吸引人才，留住人才，激发员工的创造性、工作责任感和工作热情，已成为关系企业兴衰成败的重要因素。对高科技企业而言，建立科学有效的激励机制，最大限度地激发人的积极性和创造性，提高员工的工作热情和满意度，是高科技企业亟待解决的问题。本文首先对传统的激励理论进行了简要介绍和分析，然后对实证案例原有的激励机制进行了介绍并分析存在的问题，随后对高科技企业的研发人员的特征进行了的分析，紧接着对实证案例有针对性的提出了相应激励系统设计方案，最后对实施方案进行了评价。本文通过对成都GTM科技有限公司研发人员的激励现状进行调查分析，发现公司在研发人员薪酬福利制度、绩效考核、职业生涯管理和教育培训等方面存在问题。针对这些问题，运用管理学、组织行为学和人力资源管理学的有关理论和方法，结合研发人员的需求特征，设计了研发人员激励系统方案。在方案设计中，以短期激励(包括薪酬福利和绩效考核)为主，辅以长期激励(包括成长激励和精神激励)。对于成都GTM公司研发人员激励系统设计主要包括完善了绩效考核制度、调整薪酬结构、增加了福利自选项目、实施职业生涯管理和职业培训等一系列具体措施。这样在整个方案设计过程中使得物质与精神、短期与长期激励得到了结合。关键词：研发人员激励薪酬体系1．绪论当今世界科学技术迅猛发展，知识经济己见端倪，在高新技术日新月异，蓬勃发展的时代，企业的发展靠什么靠技术、产品、管理的创新。正如松下幸之助所说：“只有努力创新的商店或企业才会有前途，墨守成规或一味地模仿别人，到最后一定失败。”只有创新才能使企业的产品和服务获得高的附加值，只有创新才能使企业赢得竞争优势，只有创新才能为企业带来持续的增长。高科技企业的核心能力表现为创新机制和创新能力，为市场所青睐是创新的成果，然则，创新工作主要是依靠掌握着特定技能的研究开发人员来完成的。从事研究开发活动的人员是企业的核心资源，是创新的源泉和发展的关键。研发人员的状况反映了企业创新的综合能力，研究开发人员的数量、素质、研究活动的组织及激励是一个企业研发规模、研发实力的具体体现，是企业进行创新活动成败的关键。因此如何建立有效的激励机制，最大限度的发挥高科技企业中研发人员的积极性、主动性和创造性，将成为高新技术企业发展战略的重要内容和人力资源开发与管理工作的中心任务。纵观世界各国乃至各地区、各企业的发展，几乎都有个共同点，即把社会、科技和经济发展的依据放在“人才”这个支撑点上。这在人力资源配置逐步社会化、全球化的今天，尤其如此。在世界充满了机遇和挑战的今天，这不仅仅是在于科学技术日新月异的发展，而且还在于世界经济格局、政治格局都发生了重大变化。主要表现在：知识经济正在崛起，。并将逐渐走向新工业经济。其战略资源已不再是土地资源或材料、能源等物质资源，而是人力资源。国家间的竞争、地区间的竞争乃至企业间的竞争，归根到底是人才的竞争。本文的研究对象是成都GTM科技有限公司(以下简称GTM公司)，该公司位于成都市高新区孵化园内，主要从事企业级产品的应