摘要
精益生产是当代企业提升生产效率，更好服务客户的最新手段，而供应链则
在企业管理中越来越凸现其战略地位.在制造业，乃至很多其他欧亿·体育（中国）有限公司内，企业的
竞争就是供应链的竞争这一逻辑己经被广为接受.而如何能将精益生产的理念和
精髓同卓越的供应链管理融为一体，一方面关系到精益生产在企业制造领域外的
衍生，也关系到供应链自身拓展丰富内涵的需要，最重要的事，对企业而言，能
达到整体优化和全面改进的效果.为了实现上述目的，本文具体针对精益思想和
供应链管理的结合和在舍弗勒的实践进行了综合评价研究.
本文以舍弗勒供应链作为研究对象，以精益生产理论和供应链管理理论指
导，采用定性与定量相结合的方法，并把理论探讨与实证分析相结合，结合舍弗
勒供应链业务的特点，建立综合评价指标体系，采用层析分析法和模糊综合评价
法相结合的方法建立评价模型，对舍弗勒供应链系统分析和综合评价.同时根据
评价结果对如何提高舍弗勒供应链系统提出对策与实施建议.本文一共分为六个
部分.
第一部分，对本文研究背景、研究目的、研究意义、国内外研究现状、研究
思路以及研究方法做了总体的介绍.
第二部分，重点介绍了精益生产的思想和理念，并对精益生产理念如何过渡
到精益供应链管理做了一个宏观层面的介绍.
第三部分，分析了舍弗勒投资(中国)有限责任公司的现状，在肯定其卓越
市场地位的同时，指出其在供应链管理方面存在的问题.
第四部分，系统阐述了舍弗勒精益供应链的构建思路.
第五部分，阐述了销售供应链精益化实施与控制，应为业内也正是在最近，
将精益供应链的理论同销售管理进行对接.
关键词:精益;scM;策略