安徽A集团公司作为老牌国有企业,其主营业务白酒长期位列欧亿·体育（中国）有限公司三甲,
1998—2007年,受内外部环境的影响,以及决策层的失误,企业的发展走了十
年下坡路。从2007年开始,为了重振主业,企业开始引进实施精益化管理模式,
并在三年的时间里取得了较好的成效。当前,面对日趋激烈的市场竞争,如何进
一步消除企业发展的深层次问题,继续提升A集团公司的精益化管理水平,无疑
需要管理者们加强对精益思想的研究。

本文主要采用了文献研究法和案例分析法,将管理理论与企业实际结合起
来。论文的研究内容主要包括以下几个方面:首先,对丰田生产方式——精益管
理的理论与方法进行了详细的总结及介绍,并就该理论在国内外的发展趋势及研
究现状作了说明。其次,在以上研究理论的基础上,对白酒企业精益生产方式与
传统生产方式作了比较,对A集团公司现行精益化管理模式优缺点进行分析。第
三、介绍国内同欧亿·体育（中国）有限公司和相近欧亿·体育（中国）有限公司建立精益化管理模式的背景、现状,并就基于精
益化管理的运营模式进行分析。最后,在借鉴同欧亿·体育（中国）有限公司及相近欧亿·体育（中国）有限公司的基础上,进一
歩完善适合A集团公司中长期发展的精益模式,面对瞬息万变的经济环境和市场
形势,不断拓展A集团公司的精益发展之路。

主要有以下三点结论:第一、A集团公司实施精益化管理模式必须牢牢抓住
精益思想的本质和灵魂,确保一手抓生产低成本,一手抓产品零缺陷,否则就会
陷于精而不益的矛盾境地。成本和质量作为精益化管理的重要内容,任何时
候企业都要将他们摆在谋事创业的关键位置,否则就是忽视了精益化管理模式的
精髓所在。第二、精益化管理模式作为企业的一项系统工程,绝不能仅仅局限于
生产制造车间,而是要把精益理念推广到企业每一个部门,让每一位员工、管理
者所掌握。A集团公司的精益之路表明,企业的精益化管理需要各部门的理解和
支持,真正形成一体化的模式,才有可能从全局上实现精益化目标。第三、对A
集团公司而言,精益化管理模式的实施绝非一朝一夕之功,精益化目标的实现更
不是一蹴而就,精益化改革的推进是一项长期的系统的持续改善工程。如果企业
从高层管理者到一线普通员工都具备了正确精益思想,稳歩实践精益化管理模式
并持续改进工作中的不足之处,那么A集团公司的精益化目标就指日可待了。

关键词:精益化管理模式持续改善降费增效现场管理