摘要
珠海港周边港口林立,已经进入残酷的竞争时代,珠海港要想异军突起,走
出自己的快速发展之路,除要充分利用优良港口资源加快基础设施建设和全力推
进对外合作商务拓展以外,还要在提高码头作业效率、降低营运成本、提升服务
质量等方面予以强化,即必须通过现代化管理锻造珠海港自身的核心竞争能力。

全面培养精益管理理念,全力打造精益物流服务体系是珠海港运营管理从传统、
粗放化跃升为现代、标准化的一个值得探究的解决方案。

本文以珠海港控股集团有限公司为背景,结合其码头公司的精益管理实践来
开展研究。

首先,对精益管理理论进行探讨,表述精益生产的概念和内涵,精益生产和
精益思想的产生和发展,对精益思想的内涵做出讨论,并以此为基础,分析研究
港口物流企业实施精益管理的理论现实意义。

其次,对珠三角港口物流业发展现状进行研究,分析珠海港当前面对的机遇
与挑战,提出珠海港由大向强转变,应加快企业管理模式创新并提高管理先进化
水平,进而提出应用精益管理理论的必要性。

同时,结合珠海港集团运营实际和管理现状,论证珠海港集团开展精益管理
的工作思路和基本途径。提出将精益理念推行到珠海港集团经营管理当中的方法,
以求实现企业管理的优化。

在案例部分,论文对珠海港集团某码头公司导入精益的实践活动进行较为详
细的论述,试图结合企业精益化的具体实施方案和实际做法,给即将进行精益变
革的企业,特别是港口物流企业,提供一些有益的指导。

关键词:精益生产;精益思想;港口物流;珠海港集团;流程优化