确保资产的安全、完整，充分发挥资产使用效率，对公司的发展意义重大。

对江苏联通来讲，目前在固定资产的管理过程中存在很多问题，固定资产管理组织
架构与实际管理行为的脱节，重要管理环节的缺失等，都给公司的固定资产管理造成了
极大的难度，直接影响公司的效益水平。

本文在认真分析江苏联通固定资产管理流程的基础上，指出了江苏联通目前在固定
资产管理过程中存在的问题，同时结合全周期成本理论，提出建立固定资产全流程管理
的方案，即从固定资产的形成开始至最后消亡的整个生命周期，按照固定资产全流程管
理中的投资管理、采购管理、物资管理、工程建设、运行维护、资产退出(资产核算)六
个重要环节，在管理过程中通过具体的管理内容和职能定位明确固定资产在实物、能力
和价值三个维度的管理。同时对方案中具体细节管理流程的设置进行了详细的阐述。

本文试图为江苏联通制定科学、合理、全面的固定资产管理流程，对该企业提升管
理水平具有较强的指导意义。

关键词:江苏联通;固定资产管理;固定资产全流程管理