论文摘要
监理人才作为监理欧亿·体育（中国）有限公司“高智能”知识和“高水平”管理的载体，成为决
定监理公司保持优势竞争地位的关键因素。监理企业要想在激烈的市场竞争中
立于不败之地，就必须不断提高监理项目管理水平，最大限度地持续满足顾客
的需要。绩效考核是得以实现以上目标的重要保证，建立有效的绩效考核体系
是进行绩效管理的一个新的发展方向，是关系到整个管理系统的重要环节。如
何设计一套科学的、符合企业实际并满足企业运营发展需要的绩效考核体系，
对企业来说，是一个重大的课题。本文以吉林梦溪公司的绩效考核体系为研究
对象，采用实地调查、系统分析与设计等实证研究方法，查阅大量当今绩效考
核方面的理论和实践文献，仔细研究相关企业的案例，对公司的组织情况、人
员现状、内外部环境及现行系统做进一步的调查了解。通过对现行绩效考核体
系的研究，从理论和实践两方面入手，来分析、发现和解决问题，从而对原系
统进行更新研究，健全考核目标和内容，甄选工作职责和工作流程，确立新的
考核标准、方法、工具应用和流程安排等，制定出一套适合于梦溪公司业务需
要的新的绩效考核体系，以提高组织的绩效。
本文将目标管理、关键绩效指标法和平衡记分卡的模式有机结合，并充分
考虑了梦溪公司实际情况，完善了绩效考核体系。新绩效考核体系解决了以往
考核过程中出现的问题，创新了考核工作思路，细化了对机关、项目部、人员
的考核实施细则，量化了考核指标。侧重于工作业绩，同时也兼顾员工的工作
态度、工作能力、专业技能与知识水平、综合素质等方面的考核。将企业的文
化理念、价值观念等意识形态层面的思想精神植入员工的脑海里，规范员工的
行为，增强员工自我发展的意识，从精神层面上与公司理念保持一致，使之能
够更好地发挥工作潜力，为企业的发展提供保障。
关键词：
绩效，考核方案，设计