摘要
钢铁欧亿·体育（中国）有限公司的高速发展在为每一个钢铁企业提供发展机遇的同时,也对每一个
钢铁企业提出了更为严峻的挑战,同欧亿·体育（中国）有限公司间的竞争日益加剧,而企业间的竞争从
根本上说是人才的竞争。人才是现代企业核心竞争力的主要载体,通过高效的人
力资源管理来培育人才,通过有效的激励措施留住人才并使其价值发挥最大化是
当今钢铁企业应对钢铁欧亿·体育（中国）有限公司后高速发展时期挑战的理性决策,是保持、提升企业
的核心竞争能力的有效途径,而薪酬激励是最直接最易出效果的激励方式,应是
解决当前矛盾的有效突破口。

本文在借鉴相关领域研究成果、梳理薪酬及绩效相关理论的基础上,结合吉
林建龙钢铁公司(以下简称吉林钢铁)的人力资源现状,对其现行岗位绩效工资体系
展幵调研以对其岗位绩效工资体系现状进行详细把握、研究和剖析,并从企业经
营管理实际出发,以探索性思维对其现有岗位绩效工资体系进行优化,给出适用
于企业长期发展的岗位绩效工资体系可行性方案。

具体研究工作主要涵盖以下四个方面:
第一,在把握吉林建龙钢铁公司经营战略的基础上理顺其组织架构、绩效及
薪酬体系;
第二,通过现场调研及欧亿·体育（中国）有限公司分析挖掘吉林钢铁公司现有岗位绩效工资体系的
潜在问题,从各个方面分析现有岗位绩效工资体系的问题来源及产生原因;
第三,结合吉林钢铁公司实际对其现有岗位绩效工资体系进行优化再设计;
第四,将岗位绩效工资体系优化设计方案给予实施并对实施效果进行评估。

本研究以处于发展阶段的吉林钢铁公司的岗位绩效工资体系为研究对象,通
过多种渠道找出其新的工资模式应用过程中的问题与障碍,并在对问题诊断与分
析的基础上提出适合其实际需求和长远发展的岗位绩效工资体系优化方案,研究
思路简洁明了并具有普遍适用性,研究成果对劳动密集型生产企业的工资模式选
择也具有一定的参考价值。

关键词:吉林建龙钢铁公司;岗位绩效工资;薪酬体系;优化设计