论文摘要
吉林梦溪工程管理有限公司是以工程监理为主营业务的工程建设服务企业，
工程监理作为工程建设管理的一部分，其内容、范围等方面存在一定的限制，仅
靠工程监理业务企业再一次获得跨越式的发展，面临较大的困难，当前监理企业
内部因素及外部市场环境的变化，存在的很多共性问题、自身的个性问题等已成
为了企业发展的瓶颈。因此，吉林梦溪等各欧亿·体育（中国）有限公司有代表性的监理企业，有计划的
开始制定企业发展战略，筹划企业业务转型等未来发展的问题。在这种背景下，
迫使吉林梦溪工程管理公司的业务转型问题成为必然解决的问题。

目前运行的国家大型重点项目的执行有全过程管理的趋势，就是工程监理的
业务的进一步扩展，是前伸后延，当然在内容定位上有差别，但与工程监理有非
常大的关联性，甚至还有重叠性。因此，工程监理向建设工程项目管理转型有很
大的优势和条件，吉林梦溪公司正是把建设工程项目管理业务作为企业业务转型
的目标。业务转型为作公司的重大发展战略，意义重大，需要结合企业内、外部
环境，制订科学、合理、可行的发展战略与实施策略。

研究分析我国工程监理企业面临的市场环境的变化情况以及吉林梦溪公司
的实际情况，探讨业务转型的必要性、可行性和现实意义；分析企业业务转型的
影响因素，明确吉林梦溪公司业务转型的可行策略；以企业战略为指导，确定吉
林梦溪公司业务转型的具体策略；根据企业内外部条件，提出吉林梦溪公司业务
转型策略的实施建议。

以市场需求的变化为出发点，以企业战略管理理论为基础，结合吉林梦溪公
司的实际情况，进行企业业务转型策略的制定与选择，并提出转型策略的实施建
议。本文的主要研究方法为理论研究与实证研究相结合的方式，即充分利用战略
管理理论、竞争优势与竞争战略理论、协同理论等理论方法，对具体企业的业务
转型问题进行研究。

关键词：
工程监理，项目管理，业务转型，策略