中文摘要
摘要:在改革开放进程中，国有企业人力资源管理虽然已经具备了一定基础，
但由于体制约束的长期作用，国有企业的人力资源管理没有相应的发展，企业在
人才上也没有引入真正的竞争和淘汰机制，使得国企体系内的人才没有流动，员
工没有危机感，缺乏竞争力，最终使得企业的效益没有办法得到彻底的发挥。本
文通过调查、文献研究、定量分析、案例研究等方法，在研究华能集团人力资源
管理状况的优势和不足的前提下，结合国有企业经营的特点，对华能集团人力资
源管理提出建议。文章最后得出结论，华能集团要建立起一套与经济发展相适应，
能够吸引人才、留住人才、合理使用人才、培养和开发优秀人才一，充分调动员工
积极性的人力资源管理新机制，实现人力资源的最优配置，促进企业可持续发展。

国有企业要改变人力资源管理现状，就一定要树立人力资源是第一资源，人力资
源是企业战略性资源的新理念。

关键词:人力资源管理;竞争淘汰;战略性资源;可持续发展