中文摘要
薪酬与激励、绩效考核与评价、员工教育和培训是企业人力资源管理的核心
内容和重要环节。本文在深入分析了祁连山水泥集团人力资源管理方面存在的主
要问题和产生原因的基础上,重点从薪酬与激励机制、子公司经营班子成员的绩
效评价与考核、员工的教育培训体系三个方面提出力创新设计思路、方案、目标
和实施措施。并提出了员工技能价值与岗位价值有效结合、通过“双轨制”的机
制提高专业人才待遇等的薪酬理念;建立以成本为导向、突出安全绩效、平衡短
期和长期目标、重视绩效考核反馈的绩效考核理念;使每位员工能够得到持久地、
系统的培训,达到“工作学习化、学习工作化”的境界,使普通员工做出不凡的
业绩的员工培训理念。该文具有很强的针对性、适用性和参考价值
关键词:薪酬、激励、绩效考核、教育培训
一、导言
(一)研究背景与意义
人力资源是企业所有资源中最宝贵的战略经济资源,也是企业财富的主要组
成部分。人力资源管理也是企业管理中的一项非常重要的管理职能,企业其它资
源只有在有效的人力资源管理下才能发挥作用、创造价值。企业的运营管理是否
高效、战略目标能否实现、核心能力能否形成等,都取决于人力资源管理的成效
离开科学的人力资源管理,企业生产经营活动将无法实现持续发展,甚至有人说
“人力资源管理就是企业管理的一切”
对企业来讲,人力资源管理就是对企业内部人力资源进行有效开发、合理利
用和科学管理,以改善个人、团体和组织的效率,实现个人和组织的发展和目标
改革幵放以来,我国国有企业对于人的管理,经历了从传统人事管理向现代人力
资源管理的演变过程。我们祁连山水泥集团公司也随着国家的经济发展、社会变
革、企业改革改制及自身的发展壮大,进行过一系列的人事制度、劳动用工制度、
工资制度、分配机制等方面的人力资源管理改革,逐步建立起了适合我国国情和
企业实际的人力资源管理体制,较好地适应了市场经济条件下企业生产经营和快
速发展的需要。但从目前我公司人力资源管理的现状来看,与先进企业的人力资
源管理相比,还存在不少差距。主要表现在:薪酬制度设计不合理、绩效考评体
系不完善、教育培训体系不健全;人力资源与企业生产经营和发展战略不匹配,
经营管理人才和专业技术人才严重缺乏;员工的技能素质和工作热情和不高,归
属感、忠诚度、认同感不强等,已经制约了企业经营绩效的提升,进而影响到祁
连山在市场上的竞争态势和持续发展的能力
水泥欧亿·体育（中国）有限公司的发展已迈过了高速增长的黄金期,进入了重组整合、提高集中度
的时代。目前,结构性产能过剩的矛盾十分突出,市场竞争将日趋激烈;再加之
环保标准的提高,以及基本建设投资、宏观调控、经济转型等政策性因素的影响,
水泥企业的生产经营环境和生存发展面临新的挑战。在当今水泥生产技术、单线
规模、产品质量基本趋同化的时代,焦点是生产成本和营销力的竞争,根本是人
力资源和人才管理机制的竞争。因此,企业必须重视和加强人力资源管理,吸引
并留住优秀员工,激发员工的工作热情和动力,提高员工个人的工作绩效和对组
织目标的忠诚程度,从而提高公司经营绩效和个人成就感,增强企业的市场竞争
能力。