中文摘要
绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。但是在我国国有
企业中绩效管理实施的效果不佳。因此，正确认识绩效管理，根据企业实际重新
审视原有的绩效管理体系，建立新型的符合本企业发展状况的绩效管理体系对于
企业绩效目标的最佳实现具有十分重要的理论意义和现实意义。

面对四川石化公司面临的新形势、新环境和新任务，本文结合四川石化公司
现有的绩效管理体系，通过对绩效管理理论的归纳和总结，运用绩效管理的关键
绩效指标、平衡记分卡等方法对四川石化公司的现有绩效管理体系进行深入分
析，指出原体系实施运行以来存在的问题与不足，提出四川石化公司绩效管理体
系设计的思路和原则、绩效管理体系具体设计方案、绩效考核的办法以及该体系
实施的步骤、可能存在的问题以及需要展开的配套措施进行了细致的规划，从而
从理论总结、系统分析以及相应措施三个方面完成了本文研究成果的全面陈述。

四少11石化公司绩效管理体系的设计及实施，对激发员工的积极性与创造性，提高
企业绩效产生了积极的作用。这对于增强四川石化公司的竞争力，促进公司在新
的环境中持续健康稳定地发展起到了重要作用。

关键词:石化公司，绩效管理，绩效考核，体系设计