摘要在企业管理方面，激励是指激发员工工作动机，有效调动员工积极性和创造性，去努力完成组织任务，实现组织目标。良好的绩效管理机制能够有效地发挥激励作用。管理大师彼得·德鲁克曾说：从经济管理学的角度看，管理学的发展史就是激励的发展史。本文所调查研究的锦西炼化总厂是一家石化欧亿·体育（中国）有限公司的国有老企业，为了有效调动员工的工作积极性、创造性，在激烈的市场竞争中求得生存与发展，对以员工激励为目标的绩效管理机制进行了多年有益的探索。由于九十年代末的企业资产重组，以及后来的托管、持续重组，经营范围、资产状况、组织结构都发生了很大变化，管理模式不断调整，职工情绪受到影响，企业效益受到波及，出现较大亏损。为实现企业扭亏解困的目标，探索出一条能够有效激发职工工作热情、自觉调动基层单位工作干劲的经营机制，及时对过去员工激励机制进行分析总结，并随着新目标的提出对原有激励机制进行调整完善十分必要。通过调查历史数据，进行对比分析发现，模拟市场运行，在内部引进市场竞争机制，适度放开下属单位管理权限，建立权责对等的激励机制，曾经取得过良好的经营效果。因此，健全以模拟市场运行机制为基础的绩效管理新机制，是一条简捷而高效的途径。而基于模拟市场的绩效管理机制应在强化企业文化建设和完善人力资源管理等方面加以改进和完善。该机制的建立可以为其它国有企业探索适合本企业的绩效管理机制提供借鉴和参考。关键词：国有企业绩效管理激励机制市场竞争