中文摘要
虽然目前世界汽车工业的发展在重新被考察和研究，但对于很多国家来说，
汽车工业仍然是国民经济的支柱产业，也是当今世界衡量一个国家发展水平的重
要标志之一。汽车制造公司为了集中精力于核心竞争力，自然要将部分零部件业
务分包给供应商。随着汽车制造公司零部件业务的大量外包，供应商开发与管理
的重要性也就成为公司必须关注的问题。对供应商的开发与管理也从简单的物料
管理衍生到供应商整体管理的各个方面。因为供应商的整体水平将直接影响到上
一级公司的产品质量、成本、交付、反应速度、产品设计等方面，进而影响到整
车厂(OEM)的质量和最终客户的满意度。而改进供应商开发与管理，特别是改
进供应商开发流程，供应商质量控制，降低采购费用以提高整个供应链的整体效
率和业绩，更是供应链理论日益关注的问题。因此，建立科学的、全面的、合理
的供应商开发与管理体系和风险评估系统，正确、快速地评估和选择合格的供应
商，进而与供应商建立良好的战略合作伙伴关系，提高公司的竞争能力是公司发
展的关键，也是供应链理论研究的热点。

本文将通过阐述供应链与供应链管理的产生与发展，供应链管理下采购的发
展趋势，世界汽车欧亿·体育（中国）有限公司供应商开发及管理历程和趋势，分析供应商开发与管理的
特点和供应商开发与管理的重要意义，阐述供应商开发与管理在供应链中的地
位，同时旨在通过对埃姆康(EMCON)公司供应商开发的现状及面临的问题进
行分析，结合未来全球一体化供应商开发与管理策略，从而对供应商评估，供应
商项目开发，供应商审核及供应商整体能力提升等方面做全面分析和讨论，探索
适合公司供应链管理需要的供应商开发管理体系，以实现整个供应链管理系统的
全面提升，提高公司整体市场竞争力。最后，提出埃姆康(EMCON)公司供应
商开发管理体系流程的实施及控制方案，以最终达到整合供应商，实现集中采购
和规模效益，并进而降低成本、提高质量和服务水平的目的。

关键词:供应链供应商评审供应商管理质量管理