摘要
进入21世纪以來,由于科学技术飞速进歩和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,
企业之间竞争加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,导致需求的不确定性大大
加强,需求F1益多样化。当今企业的竞争主要来源于企业的供应链竞争。因此,有必要
对企业整个原材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售系统进行总体规划、重组、
f办调、控制和优化,加快物料的流动减少库存,并使信息快速传递,时刻了解并有效地
满足顾客需求,从而大大降低产品成本,提高企业效益。TH是在这种情况下集成供应链
应运而生的。为满足这样的需求而调整顾客服务驱动的物流运作流程,同时实施与业务
合作伙伴协同商务的供应链管理。从整个供应链来看,供应商是物流的始发点,是资金流
的开始,同时又是信息流的端点,任何一个最终用户的需求信息都要最终分解成采购信息:
而需求的满足程度则要最终追溯到供应商对订单的实现程度,在这种环境下,提出了供
应商的管理问题。因此如何iH确选择和评价供应商在集成供应链领域显得特别重要。
本文在前人研究基础之上,从供需双方双M的角度出发探讨供应商的选择及评价,
并构建了一个适应集成供应链发展的供应商选择评价模型。论文首先通过介绍集成供应
链相关的理论并结合国内外研究现状的相关理论阐述了 BD公司集成供应链供应商选
择及评价中存在的问题。其次论文开始构建了集成供应链下BD公司供应商选择和评价
综合指标体系并建立了 BD公司的供应商选择评价程序。最后,从组织实施和供应商选
择及评价优化的效果两个方面对BD公司供应商选择与评价的实施及其效果进行了探
讨。本文提出的集成供应链BD公司供应商选择与评价的优化设计方案,不仅能有效解
决0前BD公司供应商选择与评价中存在的问题,有助于实现BD公司供应商管理的预
期目标,并且对国内类似大企业的集成供应链下供应商管理实践具有一定的指导意义。
关键词:集成供应链;供应商选择及评价;优化研究